Полиметалл оценил свои потери от экспортной пошлины в $100-130 млн в 2024 году

Polymetal оценивает размер недавно введенной в России экспортной пошлины на драгоценные металлы в $30-40 млн от EBITDA в 2023 году при ставке пошлины в 5,5%, следует из презентации компании, показанной в ходе брифинга для инвесторов и аналитиков.

По оценке компании, в 2024 году при той же ставке пошлины в 5,5% сумма составит $100-130 млн от EBITDA.

Основным потребителем российского стального фасонного проката остается Республика Казахстан

По предварительной информации за период с января по май текущего года поставки фасонного нелегированного стального проката в Республику Казахстан из России составили 100 тыс. тонн, что на 11% выше уровня прошлого года. Выручка при этом снизилась на 4%, до $90 млн

Средняя цена поставок этой продукции на границе РФ составляла $890 за тонну, что на 13% ниже цены за аналогичный период прошлого года.

В структуре экспорта почти 95% составляет доля поставок швеллеров и двутавров с шириной полки свыше 80мм. Отметим, что по импорту этой продукции Казахстан в последние годы стабильно занимает первое место.

«УМК-Сталь» подала иск к «Уралвагонзаводу» на сумму около 40 млн рублей

Металлургическая компания «УМК — Сталь» из Верхней Пышмы подала в суд на «Уралвагонзавод», требуя вернуть долги на сумму около 40млн рублей. Соответствующее определение о принятии иска к производству опубликовано на сайте Арбитражного суда.

Как следует из определения, ООО «УМК — Сталь» требует взыскать с УВЗ задолженность по договору поставки в размере 37млн 158,9тысячи рублей, а также неустойку в размере 2млн 613,8тысячи рублей.

Предварительное заседание суда назначено на 16октября 2023 года. Процесс будет проходить в здании Арбитражного суда Свердловской области.

В подмосковном Воскресенске появится производство строительных металлоконструкций

В городском округе Воскресенск Московской области построят импортозамещающее предприятие по производству металлоконструкций.

Инвестор построит предприятие по проектированию и производству строительного оборудования — опалубочных систем, модульных лесов для монолитных, монтажных и фасадных работ, сообщает«Радио 1»пресс-служба министерства инвестиций, промышленности и науки Московской области.

Введение в эксплуатацию производства запланировано на 2025 год.

Замруководителя Рособрнадзора приняла участие в обсуждении доступности образования для обучающихся с нарушениями слуха

Заместитель руководителя Рособрнадзора Светлана Кочетова приняла участие во втором совместном заседании Рабочей группы по вопросам развития доступного и качественного дошкольного и общего образования для детей-инвалидов Комиссии при Президенте Российской Федерации по делам инвалидов, Экспертного совета по образованию инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья при Комитете Государственной Думы по науке и высшему образованию и Лаборатории обучающихся с особыми образовательными потребностями Центра инклюзивного образования Российской академии образования при участии Всероссийского общества глухих. Темой заседания стало обсуждение проблемы доступности и качества образования для детей и студентов с нарушениями слуха.

Члены комиссии и эксперты наметили актуальные направления развития системы профессионального образования для лиц с нарушениями слуха. Обсуждение коснулось оптимизации процесса организации вступительных испытаний для поступающих с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью с учетом особенностей их психофизического развития. Также эксперты уделили внимание совершенствованию системы подготовки кадров, в том числе педагогов-дефектологов (сурдопедагогов), сурдопереводчиков в системе высшего образования.

Диалог показал необходимость регулярного мониторинга качества реализации федеральных адаптированных основных общеобразовательных программам, а также повышенного внимания к вопросам кадрового обеспечения образовательных организаций специалистами из числа сурдопедагогов, что является основополагающим для организации качественного образования обучающихся с нарушениями слуха.

Ученые решали вызовы Хабаровского края в рамках мероприятия — спутника III Конгресса молодых ученых

В течение трех дней 130 ученых из 22 городов России работали над решениями задач Хабаровского края в рамках мероприятия — спутника III Конгресса молодых ученых. Они презентовали пять проектов по развитию субъекта.

«Привлечение ученых к решению практических региональных задач — одна из главных целей проведения мероприятий — спутников Конгресса молодых ученых. Совместно с вами мы формируем сильные, технологически привлекательные регионы — опорные точки России», — поприветствовал участников заместитель Министра науки и высшего образования РФ Денис Секиринский.

Участие приняли сотрудники ведущих российских вузов и научных центров, эксперты в разных сферах. Во время работы их сопровождали пять модераторов и пять кураторов от региона. В рамках проектных сессий они познакомились с представителями краевых министерств и реального сектора экономики — основными заказчиками решений по задачам региона. Кроме того, для комплексного погружения в региональную специфику ученые посетили ключевые объекты местной инфраструктуры.

В результате участники представили проекты по таким направлениям, как разработка механизмов и инструментов развития человеческого потенциала Дальнего Востока, прогнозирование зон подтопления при повышении уровня реки Амур, вовлечение исследователей и инженеров в трансфер технологий, использование древесных отходов для биоудобрений, обогащение полезных ископаемых на горнодобывающих предприятиях края.

Напомним, Хабаровск стал одним из трех городов-площадок мероприятий — спутников III Конгресса молодых ученых. Они проводятся также в Перми и Астрахани по поручению Президента России Владимира Путина в рамках плана Десятилетия науки и технологий.

Конгресс молодых ученых пройдет с 28 по 30 ноября на федеральной территории «Сириус». Организаторами выступают Фонд Росконгресс, Министерство науки и высшего образования РФ, Координационный совет по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте РФ по науке и образованию. Оператор Десятилетия науки и технологий — АНО «Национальные приоритеты». Регистрация СМИ для участия в Конгрессе доступна по ссылке.

Назначено новое руководство Общественного совета при Минобрнауки России

Председателем Общественного совета при Министерстве науки и высшего образования РФ избран академик, научный руководитель Института всеобщей истории РАН, президент Государственного академического университета гуманитарных наук Александр Чубарьян. Члены совета переизбрали его на второй срок. Заместителем стал академик, член Президиума РАН, ректор МГИМО МИД России Анатолий Торкунов. Решения приняты на первом заседании обновленного состава Общественного совета.

Ответственный секретарь совета, замглавы Минобрнауки России Константин Могилевский отметил, что Министерство воспринимает работу Общественного совета как возможность приносить пользу и принимать более точные, выверенные решения.

«Это канал коммуникации Министерства с гражданским обществом — работодателями, обучающимися и всеми, кому небезразлично положение дел в отечественных образовании и науке. В этой связи рассматриваем их как своих конструктивных оппонентов в традиционном, академическом смысле этого слова. Мы всегда открыты к обсуждению самой широкой повестки — от разрабатываемых Министерством общественно значимых нормативно-правовых актов до выработки новых мер поддержки молодых ученых, новых путей развития международного сотрудничества или популяризации научного знания в контексте Десятилетия науки и технологий», — сказал Константин Могилевский.

Обновленный состав приступил к работе на ближайшие три года. На первом заседании члены совета определили актуальные темы для обсуждения: конкурентоспособность и международное позиционирование российских вузов, обучение студентов предпринимательству, новые уровни высшего образования — базовое и специализированное, наука в регионах и другие.

«В результате будут выстроены приоритетные направления работы на 2023/24 год — это одна из первостепенных задач коллектива», — отметил Александр Чубарьян.

Также единогласно принят Кодекс этики членов совета. На ближайших заседаниях будут утверждены профильные комиссии и их руководители. Следующая встреча планируется в ноябре.

Напомним, Общественный совет при Минобрнауки России создан в 2020 году. Это постоянный совещательно-консультативный орган, который призван обеспечить учет потребностей и интересов российских граждан, защиту их прав и свобод, а также прав общественных объединений при реализации государственной политики в сфере деятельности Министерства.

В российских вузах будут созданы 8 новых военных учебных центров

На базе восьми российских вузов будут открыты военные учебные центры. Они появятся в республиках Адыгея и Дагестан, Калужской и Магаданской областях, Москве, а также в Чеченской, Кабардино-Балкарской, Чувашской республиках.

Работу по созданию военных учебных центров ведет Министерство науки и высшего образования РФ совместно с Минобороны России с 2021 года. С учетом 8 новых ВУЦ общее число таких объектов возрастет до 128 и охватит 75 регионов страны.

Среди основных задач центров — проведение военной подготовки, воспитательной работы и военно-профессиональной ориентации молодежи.

«Одной из миссий университета является воспитание гражданственности, патриотизма и ответственности за свою страну. И здесь важную роль играют военные учебные центры. Они не только готовят будущих офицеров, но и помогают сформировать чувство сопричастности к судьбе Отечества у молодых ребят», — сказала заместитель Министра науки и высшего образования РФ Ольга Петрова.

ВУЦ создаются на базе университетов для подготовки офицеров, сержантов, старшин запаса, а также для прохождения службы по контракту на воинских должностях, подлежащих замещению офицерами, после получения высшего образования. На сегодняшний день в них обучается порядка 57 тысяч человек.

Новые центры будут открыты в следующих вузах:

- Грозненском государственном нефтяном техническом университете им. академика М. Д. Миллионщикова;

- Дагестанском государственном техническом университете;

- Кабардино-Балкарском государственном университете имени Х. М. Бербекова;

- Калужском государственном университете имени К. Э. Циолковского;

- Майкопском государственном технологическом университете;

- Российском экономическом университете имени Г. В. Плеханова;

- Северо-Восточном государственном университете;

- Чувашском государственном университете имени И. Н. Ульянова.

Напомним, за прошлый год к работе приступили 16 таких подразделений.

В России стартовал новый сезон Всероссийской олимпиады студентов «Я — профессионал»

Cостоялся запуск VII сезона Всероссийской олимпиады студентов «Я — профессионал». Это событие является одним из флагманских проектов президентской платформы «Россия — страна возможностей». Олимпиада традиционно проводится при поддержке Министерства науки и высшего образования России и реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Давая старт новому сезону проекта, Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко подчеркнул, что Россия является страной возможностей для каждого талантливого и трудолюбивого человека. Он также отметил, что олимпиада «Я — профессионал» становится для участников возможностью карьерного роста, прохождения стажировки и получения работы в лучших российских компаниях.

Заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Ольга Петрова отметила, что студенты выбирают всегда активности, которые им действительно интересны.

«И мы видим, что количество студентов увеличивается. И не на один-два, а на несколько десятков тысяч. Это подчеркивает нужность, значимость и интерес ребят. Это неслучайно олимпиада «Я — профессионал» является примером экосистемы, которая находится в постоянном бурном развитии», — сказала Ольга Петрова.

Она также подчеркнула, что появление нового трека карьерного наставничества — это очень важный и необходимый элемент. Кроме того, заместитель главы Минобрнауки поблагодарила партнеров олимпиады, которые предоставляют студентам уникальные возможности для профессиональной самореализации.

Участниками олимпиады могут стать студенты, обучающиеся по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, специалитета и магистратуры, а также базового и специализированного высшего образования. На выбор предлагается более 70 направлений: медицина, здравоохранение, компьютерные и инженерные науки, квантовые технологии и многие другие.

В этом году среди новых направлений: «Агропромышленный комплекс (Агроинженерия)», «Устойчивое развитие и рациональное природопользование», «Арктические технологии», «Зеленая энергетика», «Разработка беспилотных воздушных судов», «Судостроение: морской и речной флот», «История и культура России», «Языкознание и литературоведение», «Стратегическое управление проектами», «Экономическая и корпоративная безопасность», «Спорт и физическая культура. Спортивный тренер».

Отличительной особенностью нового сезона станет переход к полному циклу карьерного наставничества участников с момента регистрации: студенты получат доступ к экспресс-курсу карьерно-психологического консультирования, карьерному тестированию, информационным ресурсам олимпиады и ее партнеров.

Студенческая олимпиада проводится с 2017. За годы существования этого крупнейшего соревнования страны было подано более 3,3 миллионов заявок. Ежегодно увеличивается количество вузов-организаторов, компаний-партнеров и участников. Так, в шестом сезоне проекта на олимпиаду зарегистрировалось 669 794 человека, а вузами-организаторами стали 33 высших учебных заведения. Дипломантами и медалистами прошлого сезона стали 3 398 и 568 молодых ребят. Партнерами олимпиады выступают более 500 российских компаний.

В Перми и Астрахани пройдут мероприятия — спутники Конгресса молодых ученых

В Пермском крае с 4 по 6 октября пройдет мероприятие — спутник Конгресса молодых ученых. Аналогичное событие состоится в Астраханской области с 11 по 13 октября. Участники обсудят вопросы экологии, развития инфраструктуры регионов и взаимодействия вузов с производственным сектором.

Ученые совместно с представителями регионов и бизнеса разработают научные решения актуальных задач, стоящих перед Пермским краем и Астраханской областью.

Проведение мероприятий-спутников направлено на вовлечение российского научного сообщества в решение важнейших задач регионов. Так, участники проекта в Пермском крае обсудят:

реализацию модели «Школа — вуз — предприятие» в регионе;

технологии по ликвидации экологических загрязнений реки Камы;

повышение эффективности предприятий топливно-энергетического комплекса;

системы планирования и мониторинга проекта «Умный город».

Работа мероприятия-спутника в Астрахани затронет ключевые экологические вопросы для региона. Ученые представят проекты по восстановлению и сохранению запасов Волго-Каспийского бассейна и обсудят создание системы мониторинга качества воздуха.

В течение трех дней участники мероприятий будут работать в проектных группах и совершать выезды на объекты инфраструктуры регионов. Также они представят проекты научно-технологических решений перед Правительством Пермского края и Астраханской области.

Напомним, III Конгресс молодых ученых состоится 28–30 ноября на федеральной территории «Сириус». Он объединит представителей ведущих научных школ из разных регионов России, научных и образовательных организаций, органов власти, индустриальных партнеров, ярких лидеров отечественной науки, а главное — молодых ученых, победителей конкурсов грантов, студентов и школьников из России и других стран.

Организаторами выступают Министерство науки и высшего образования РФ, фонд Росконгресс и Координационный совет по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте РФ по науке и образованию. Оператор Десятилетия науки и технологий — АНО «Национальные приоритеты».

Подробная информация о мероприятии-спутнике в Перми размещена на сайте пермь.наука.рф и в Астрахани астрахань.наука.рф.

Более 100 млрд рублей направят из бюджета на программу соцконтракта

На поддержку граждан по программе социального контракта в ближайшие три года из федерального бюджета направят более 100 млрд рублей. Об этом сообщил Министр финансов РФ Антон Силуанов.

«Более 100 млрд рублей получат в качестве поддержки малоимущие граждане по программе социального контракта, что позволит реализовать свой трудовой потенциал и создать стабильно устойчивый источник доходов для таких участников», – подчеркнул глава Минфина.

Социальный контракт – специальная мера поддержки малоимущих граждан, которая дает возможность, например, пройти переобучение, открыть свое дело или развивать личное подсобное хозяйство. Заключить социальный контракт можно в любом регионе стране, в том числе этот механизм с 1 января 2024 года будет доступен жителям новых субъектов РФ.

Антон Силуанов: меры соцподдержки будут предоставляться по единому стандарту по всей России

Меры социальной поддержки будут предоставляться по единому стандарту на всей территории страны с использованием механизма «Социального казначейства». Об этом Министр финансов РФ Антон Силуанов рассказал в ходе заседания Правительства РФ.

Он отметил, что при формировании федерального бюджета на 2024-2026 годы особый акцент был сделан на финансовом обеспечении социальных обязательств, в первую очередь, речь идет о помощи семьям с детьми.

«На выплату единого пособия в федеральном бюджете предусмотрено более 4,4 трлн рублей в трехлетке. Это позволит помочь более чем 10 млн граждан. Материнский капитал также полностью финансово обеспечен, за трехлетку средствами воспользуются более 4 млн семей», – сообщил Министр.

Также проектом бюджета предусмотрено дальнейшее финансирование мер по жилищному обеспечению семей с детьми. «На это выделяется 482 млрд рублей. Здесь и субсидирование процентных ставок по ипотеке для всех семей с детьми, и единовременные выплаты многодетным семьям, и средства на частичное погашение ипотеки», – добавил Антон Силуанов.

Сергей Кравцов и Виктор Садовничий обсудили с финалистами конкурса «Учитель года России – 2023» развитие системы образования

Министр просвещения РФ Сергей Кравцов и ректор Московского государственного университета, председатель Большого жюри Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2023» Виктор Садовничий встретились с финалистами конкурса в гимназии имени Е.М. Примакова в Московской области. Они обсудили с учителями вопросы профориентации, трудового воспитания и новый единый учебник по истории для старших классов.

«С каждым годом растет престиж профессии педагога. Этот год очень важный: Указом Президента он объявлен Годом педагога и наставника. Это еще раз подчеркивает значимость профессии педагога. Учитель занимается не только передачей знаний, но и воспитанием, формированием мировоззрения школьников. Мы видим, что сегодня профессия педагога – одна из лидирующих по популярности среди выпускников школ. В педагогические вузы в этом году подано на 100 тысяч заявлений больше, чем в прошлом», – сказал Сергей Кравцов.

Виктор Садовничий как председатель Большого жюри конкурса посоветовал финалистам уверенно и спокойно проходить испытания.

«Вы уже победители, и после конкурса вас ждет прекрасный профессиональный путь. Не бойтесь жюри – мы будем за вас болеть. Мы даем клятву, что будем абсолютно объективны. Вопросы, которые мы будем задавать, направлены на то, чтобы помочь вам», – заявил он.

В ходе встречи учитель из Саратовской области Светлана Подкопаева поделилась впечатлениями о работе с новым учебником по истории для старших классов, который начали использовать в школах с начала учебного года.

«Само слово «единый» предполагает, что главная цель создания учебника – не только единое образовательное пространство, но и единство, сплочение граждан РФ, формирование гражданской идентичности. Радует, что задания учебника предполагают использование регионального компонента. Каждый учитель может дополнять события истории России событиями из истории региона, проводить параллель и создавать целостную картину», – отметила она.

Министр просвещения обсудил с учителями обеспеченность школьников новым учебником. По словам финалистов конкурса, учебники поставлены в регионы.

Учитель начальных классов Наталия Цыба из Херсонской области поблагодарила за поддержку системы образования новых регионов и предложила развивать наставничество на уровне школ.

Кроме того, участники встречи рассказывали о развитии дополнительного образования, в том числе центров «Точка роста» в сельской местности, выступали с предложениями о развитии трудового воспитания и программ профориентации в школах.

«Хочу вас всех поблагодарить и поздравить с Годом педагога и наставника и с 34-летием конкурса «Учитель года России». Каждый из вас вернется в свой регион победителем. На вас уже равняются учителя, директора школ. Мы очень рассчитываем, что сообщество учителей года будет развиваться. Нам очень важна ваша обратная связь. Многие предложения, которые обсуждали с учителями в прошлом году, мы реализовали», – заключил Министр просвещения.

Финал главного конкурса в сфере образования «Учитель года России» проходит в гимназии имени Е.М. Примакова в Подмосковье. Здесь собрались 90 учителей из всех регионов России, включая новые, а также победитель конкурса «Учитель года заграншкол МИД России».

Как и в прошлом году, среди финалистов преобладают учителя истории и обществознания, русского языка и литературы, английского языка. Восемь педагогов имеют ученую степень «кандидат наук».

В эти дни финалисты проводят открытые уроки по своим предметам. Третье испытание первого тура продлится до 29 сентября, а 30 сентября будут объявлены имена 15 лауреатов конкурса, которые продолжат борьбу за звание лучшего учителя России в Год педагога и наставника. С 1 по 3 октября конкурсанты покажут членам Большого, родительского, ученического и студенческого жюри авторские мастер-классы, поучаствуют в пресс-конференции «Вопрос учителю года» и выступят с лекцией «Слово учителю».

Церемония награждения победителя и призеров состоится в рамках Большой учительской недели в Государственном Кремлевском дворце 5 октября.

Трансляции всех конкурсных испытаний и торжественных церемоний можно посмотреть в прямом эфире на сайте конкурса и в официальном аккаунте конкурса в соцсети «ВКонтакте».

Справочно

За более чем 30-летнюю историю Всероссийский конкурс «Учитель года России» стал самым масштабным состязанием профессионального мастерства среди учителей страны. Ежегодно он собирает более 100 тысяч педагогов-участников, объединяя все больше творческих педагогов и формируя профессиональное экспертное сообщество.

В 2022 году победителем конкурса стал Дмитрий Лутовинов, учитель истории школы № 16 города Орехово-Зуево (Московская область).

Учредители конкурса – Минпросвещения России, Общероссийский Профсоюз образования и АО «Издательский дом «Учительская газета».

Поздравление Министра просвещения Российской Федерации Сергея Кравцова с Днем воспитателя и всех дошкольных работников

Дорогие друзья!

Поздравляю воспитателей и работников всех дошкольных организаций с профессиональным праздником!

В центре развития системы дошкольного образования, конечно же, вы, воспитатели и их помощники, педагогические работники и административный персонал. В Год педагога и наставника хотел бы отдельно поблагодарить всех вас за чуткий и созидательный труд, за ваше особое, внимательное отношение к воспитанию подрастающего поколения с младенческого и раннего возраста. Ваш вклад в будущее наших детей бесценен.

По всей стране детские сады посещает около семи миллионов ребят. Для них созданы комфортные условия пребывания, педагогические коллективы активно ведут работу по развитию их талантов и способностей.

Важную роль в этом процессе играет развитие инфраструктуры. Только за последние пять лет построено более 1,6 тысячи детских садов, что позволило создать более 238 тысяч дополнительных мест. Постоянно обновляется оборудование и улучшается оснащение дошкольных организаций. Меняется и содержание системы дошкольного образования, чтобы воспитание юных граждан опиралось на лучшие методики и духовно-нравственные традиции нашей страны.

От всей души желаю благополучия, успехов и всего наилучшего!

Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов

Денис Грибов представил на межрегиональной конференции ректоров вузов России и Узбекистана план развития образовательных проектов двух стран

В Санкт-Петербурге состоялась IV Межрегиональная конференция ректоров вузов Российской Федерации и Республики Узбекистан. В мероприятии приняли участие представители администраций президентов, профильных министерств и ведомств, ректоры ведущих университетов России и Узбекистана. Заместитель Министра просвещения Российской Федерации Денис Грибов представил на конференции проекты Минпросвещения России, которые реализуются в Узбекистане.

Заместитель Министра просвещения РФ отметил важность мероприятия для развития сотрудничества в сфере образования двух стран.

«Конференция ректоров – это особое мероприятие, на котором обсуждаются важные для наших стран задачи в области развития современного образования, подготовки и сохранения квалифицированных кадров, работы с подрастающим поколением. Вместе мы можем добиться значительных результатов в развитии образования и науки, укрепить стратегическое партнерство между нашими государствами», – подчеркнул Денис Грибов.

Он перечислил ключевые направления сотрудничества, которые предусматривают проведение совместных научных и практико-ориентированных мероприятий, стажировки и обмен педагогическими кадрами.

Денис Грибов сообщил, что Россия и Узбекистан активно сотрудничают в разработке и внедрении новых учебных программ и образовательных методик, модернизации систем образования и их адаптации к современным требованиям, создании электронных образовательных ресурсов.

«В рамках проекта «Класс!» («ЗУР») проводится совместная работа по преподаванию русского языка и общеобразовательных предметов на русском языке в Республике Узбекистан. Охват проекта в 2022/23 учебном году составил 25 834 школьника. В новом учебном году в рамках проекта «Класс!» будет направлено 140 российских учителей в 128 узбекских школ», – сообщил он.

Денис Грибов рассказал о проекте «Малыш» («Миттивой») по повышению качества дошкольного образования и совершенствованию преподавания русского языка в узбекских детских садах. В рамках проекта курсы повышения квалификации прошли 1002 специалиста Республики Узбекистан. Он обратил внимание на проект «Сила ума» по популяризации физико-математического образования за рубежом и сообщил, что в новом учебном году реализация проекта запланирована в 25 школах Узбекистана для 450 учеников.

Также замглавы ведомства добавил, что в этом году запущен проект по созданию центров открытого образования на русском языке и обучения русскому языку на базе Джизакского педагогического университета, Кокандского университета и педагогического колледжа в Музрабате.

Заместитель Министра дошкольного и школьного образования Республики Узбекистан Узокбой Бегимкулов выразил уверенность, что конференция станет знаковым событием в развитии международного сотрудничества между двумя странами.

На панельной сессии участники также обсудили вопросы сотрудничества России и Узбекистана в сфере образования, в том числе межвузовское взаимодействие по подготовке и повышению квалификации педагогических кадров.

В завершение работы панельной сессии участники приняли резолюцию, где обозначили шесть направлений совместной деятельности. Среди них – проведение совместных олимпиад, форумов, образовательных программ и проектов; целевая подготовка научно-педагогических кадров через аспирантуру и докторантуру для педагогических вузов Узбекистана на базе российских педагогических вузов и научных организаций. Также вузы будут проводить совместные исследования в области качества педагогического образования и разработку рекомендаций по совершенствованию системы подготовки педагогических кадров для Узбекистана.

Кроме того, участники считают необходимым сосредоточиться на проведении профориентационных мероприятий для старшеклассников и проведении курсов повышения квалификации для преподавателей вузов, учреждений СПО, школьных учителей-предметников с русским языком на базе филиалов Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена, Санкт-Петербургского государственного университета в г. Ташкенте и других заинтересованных организаций.

Также в резолюции подчеркнута важность разработки совместных образовательных программ и подготовки специалистов по работе с детьми с ограниченными возможностями здоровья.

В Москве открылась выставка «Образ педагогов и наставников в произведениях молодых художников»

В Год педагога и наставника в Москве в Нарышкинском сквере на Страстном бульваре состоялась церемония открытия выставки «Образ педагогов и наставников в произведениях молодых художников». В торжественном мероприятии приняла участие заместитель Министра просвещения Российской Федерации Татьяна Васильева.

Заместитель Министра просвещения РФ отметила, что выставка портретов учителей, созданных школьниками и студентами, – это еще одна возможность выразить благодарность учителям в Год педагога и наставника, который проходит в России согласно указу главы государства.

В Нарышкинском сквере на Страстном бульваре представлены работы победителей и дипломантов конкурсов «Наставничество. Взгляд молодых» и «Образ педагогов и наставников в произведениях молодых художников», организованных Государственным университетом просвещения и Минкультуры России, и картины участников выставки детского художественного творчества «Учителями славится Россия!», состоявшейся в рамках Московского международного салона образования.

В экспозицию вошли 28 работ юных художников из Белгородской, Московской, Оренбургской, Ростовской, Рязанской и Тверской областей, республик Тыва, Адыгея, Башкортостан, Мордовия, Удмуртской Республики, Донецкой Народной Республики, а также из городов Москвы, Санкт-Петербурга и Томска.

На картинах представлены известные педагоги и наставники за работой: Надежда Константиновна Крупская, Владимир Абрамович Караковский, Борис Михайлович Неменский и другие, а также любимые учителя молодых художников.

Произведения сопровождаются цитатами выдающихся педагогов и крылатыми выражениями о педагогике и искусстве.

В торжественной церемонии открытия выставки приняли участие представители Минкультуры России, Департамента образования и науки города Москвы, Государственного университета просвещения, а также молодые художники из разных городов России.

Познакомиться с представленными на выставке работами можно до 20 октября в Нарышкинском сквере на Страстном бульваре города Москвы.

В Волгограде назвали имена пяти призеров конкурса «Воспитатель года России – 2023»

В День воспитателя и всех дошкольных работников в Волгограде объявлены пять призеров Всероссийского профессионального конкурса «Воспитатель года России – 2023».

Призерами конкурса стали:

Большакова Анна, г. Санкт-Петербург,

Глебова Дарья, Московская область,

Красноярова Екатерина, Краснодарский край,

Токмакова Юлия, Республика Татарстан,

Цверкун Татьяна, Республика Крым.

Заместитель директора Департамента государственной политики и управления в сфере общего образования Минпросвещения России Наталья Костюк поздравила педагогов с профессиональным праздником.

«Спасибо, что вы остаетесь верными профессии, детям и, всецело отдавая себя работе, находите возможность развиваться профессионально», – отметила Наталья Костюк.

Пять призеров профессионального конкурса продолжат борьбу за победу в завершающем испытании «Педагогические дебаты». Цель конкурсного испытания – демонстрация профессионального кругозора и навыков публичного выступления. «Педагогические дебаты» пройдут в формате обсуждения тенденций и стратегических направлений дошкольного образования. Модераторами дискуссии выступят Иван Князев, телеведущий, журналист, и Тамара Шорникова, ведущая информационной программы «ОТРажение».

Участник, набравший наибольшее количество баллов по сумме результатов всех туров заключительного этапа, станет победителем Всероссийского профессионального конкурса «Воспитатель года России – 2023».

Имя победителя будет названо сегодня, 27 сентября.

Справочно

Всероссийский профессиональный конкурс «Воспитатель года России» проводится с 2010 года. Его учредители – Министерство просвещения Российской Федерации и Общероссийский Профсоюз образования. С 2016 года состязание проходит на родине победителя прошлого года.

В 2023 году в финале принимают участие представители всех 89 регионов России.

Официальный сайт конкурса: https://vospitatelgoda.ru.

О сотрудничестве России и Китая в медиасфере

О сотрудничестве России и Китая в медиасфере , 27 сентября 2023, г. Нанкин (КНР)

Нанкин, 27 сентября 2023 года – В городе Нанкин в сентябре 2023 года прошло 16-е заседание Российско-Китайской Подкомиссии по сотрудничеству в области СМИ Российско-Китайской Комиссии по гуманитарному сотрудничеству. Замглавы Минцифры Бэлла Черкесова возглавила российскую делегацию. С китайской стороны делегацию возглавил замглавы Главного государственного управления КНР по делам радиовещания и телевидения Ян Гожуй.

В мероприятии приняли участие представители ключевых СМИ России и Китая, в том числе МИА «Россия сегодня», телеканала RT, ТАСС, Российской газеты, ВГТРК, Первого канала, Ассоциации анимационного кино, Синьхуа, Медиакорпорации Китая, China Daily, Мигу.

На заседании был утверждён план из 76 российско-китайских медиамероприятий на 2024 год. Обсудили дальнейшее сотрудничество в сфере СМИ, рост взаимного интереса аудитории в соцсетях российских и китайских медиа, планы по обмену опытом и совместное развитие контента, в том числе для детской аудитории.

Бэлла Черкесова, как глава российской делегации, также приняла участие в тематической дискуссии в рамках первого телефестиваля ШОС. На его полях состоялись двусторонние встречи с руководством профильных ведомств Белоруссии, Киргизии, Монголии, Пакистана и Таджикистана. Представители делегаций обсудили дальнейшее практическое сотрудничество в медиасфере.

ФГУП «ВГТРК» (Совтелеэкспорт), телеканал RT и Ассоциация анимационного кино представили на телефестивале стенды с трейлерами своих популярных фильмов и сериалов.

Цифровизация АПК поможет решить вопрос нехватки кадров

Продуктивность отдельных специалистов сельхозпредприятия может повыситься в 7-10 раз при внедрении в производственный процесс цифровых решений. В ГК "Геомир" рассказали о путях преодоления кадрового голода в отрасли за счет повышения уровня цифровизации.

Проблема нехватки кадров актуальна для всех регионов России, а ее степень зависит от соотношения количества аграрных институтов к общей площади пашни и количеству хозяйств в регионе. Также дефицит кадров является следствием низкой рентабельности АПК в регионе, что отражается на зарплатном фонде предприятий. В компании отмечают тенденцию оттока специалистов с Урала и из Сибири в Южные и Центральный регионы, где заработные платы выше, а работодателей в этой сфере больше.

Самый ощутимый дефицит АПК испытывает в механизаторах и агрономах. Однако, по мнению компании, не менее сложно найти ИТ-специалистов, несмотря на то, что их общее требуемое количество значительно меньше.

"Решить проблему нехватки специалистов в агропромышленном комплексе могут в том числе и цифровые технологии. Прежде всего, они помогают автоматизировать производственные процессы и за счет этого повысить производительность сотрудников и снизить общее количество требуемых специалистов на одну и ту же площадь полей", – рассказывает генеральный директор "Геомир" Илья Воронков.

Из опыта разработчика отечественных цифровых продуктов, который уже более 20 лет занимается внедрением систем автоматизированного управления предприятиями, продуктивность отдельных специалистов может повыситься в 7-10 раз в хозяйствах, где применяются такие решения. "Например, в крупных холдингах мы стремимся к тому, чтобы 1 квалифицированный агроном мог эффективно обслуживать до 50 тыс. гектар полей", – поделился опытом Илья Воронков.

В компании отмечают и другой позитивный эффект цифровизации сельхозпредприятий: эти технологии повышают рентабельность производства в среднем до 10-15%, что положительно сказывается на уровне заработанных плат и, соответственно, привлекательности вакансий в АПК.

Впрочем, для внедрения цифровых решений в производственную деятельность хозяйств также нужны подготовленные кадры. "Часто проще найти либо ИТ-специалиста, который будет готов погрузится в отраслевую специфику, либо специалиста из АПК с хорошими навыками работы с компьютером, который обучится специализированным цифровым программам, чем искать сразу готового специалиста", – считает эксперт.

В компании отмечают, что сам процесс обучения работе с системами автоматизированного управления сельхозпредприятием достаточно простой и не требует каких-либо узкоспециализированных знаний от сотрудников. Компания ведет планомерную деятельность в этом направлении, обучая кадры не только своих клиентов, но и взаимодействуя с аграрными вузами по программам обучения и повышения квалификации в области автоматизации и цифровизации агробизнеса.

"Прежде всего обучиться цифровым технологиям можно в лидирующих аграрных вузах, с которыми сотрудничают компании, занимающиеся цифровыми технологиями, например: МСХА имени К. А. Тимирязева, СПбГАУ, КубГАУ, Новосибирский ГАУ, Алтайский ГАУ, Ульяновский ГАУ", – подытожил Илья Воронков.

Ученые НИУ "МЭИ" создали платформу для дистанционного управления объектами электроэнергетики

Ученые Национального исследовательского университета "МЭИ" разработали универсальную программно-аппаратную платформу дистанционного управления объектами электроэнергетики (PIOT-1), функционирующую на отечественном программном обеспечении.

Внедрение разработки на объектах электроэнергетики позволит усовершенствовать механизмы контроля технической исправности оборудования, управления энергопотреблением, потерями и показателями качества электроэнергии в сетях при относительно небольших затратах.

PIOT-1 обеспечивает дистанционный обмен данными с автономными и локализованными энергетическими объектами, микросетями, а также возобновляемыми источниками энергии. Включение таких объектов в единую цифровую модель электрических сетей России затруднено большим количеством сложных организационно-технических процедур. Именно простота настройки российской платформы, которая может быть выполнена сотрудниками электросетевых компаний без специальных навыков программирования, является одним из основных преимуществ PIOT-1 по сравнению с уже существующими на рынке решениями, реализующими подобный функционал на одноплатных компьютерах.

"Важным направлением современной энергетики России является достижение технологического суверенитета и безопасности информационной структуры. Разработка ученых НИУ "МЭИ" реализована на отечественной микропроцессорной элементной базе и использует программное обеспечение собственной разработки. На сегодняшний день платформа PIOT-1 является уникальной доверенной системой цифрового обмена данными для объектов электроэнергетики", — рассказал ректор НИУ "МЭИ" Николай Рогалев.

Технологическая система PIOT-1 представляет собой сочетание коммуникационного контроллера с широким набором проводных и беспроводных интерфейсов передачи данных, а также программной части, которая поддерживает сбор, обработку и отображение информации об объекте управления. Платформа построена на российской микропроцессорной компонентной базе с использованием технологии интернета вещей (Industrial Internet of Things). Данная технология представляет собой систему объединенных компьютерных сетей и подключенных к ним промышленных (производственных) объектов со встроенными датчиками и программным обеспечением для сбора и обмена данными, с возможностью удаленного контроля и управления в автоматизированном режиме, без участия человека.

Платформа разработана учеными кафедры промышленной электроники НИУ "МЭИ" под руководством к.т.н., заместителя директора инжинирингового центра "Энергетика больших мощностей" Романа Красноперова.

"СберМобайл" и АРМ разработали систему телематики для российских вилочных погрузчиков "Силант"

"СберМобайл" и "Априорные решения машин" (АРМ, резидент "Сколково") представили совместный проект по оснащению вилочных погрузчиков "Силант" Чебоксарского завода силовых агрегатов (ЧЗСА) системой удалённого мониторинга на базе продукта "Цифровой транспорт". Он позволит осуществлять мониторинг техники в режиме онлайн, контролировать расход топлива, получать данные с ключевых узлов и оперативно реагировать на нештатные ситуации.

В рамках комплексной цифровой трансформации ЧЗСА было принято решение о создании системы мониторинга вилочного погрузчика. К разработке отраслевого решения для контроля и управления складской техникой подключился "СберМобайл" совместно с командой АРМ. Итогом совместной работы стало оснащение такой системой российских погрузчиков "Силант", которые производятся на Чебоксарском заводе силовых агрегатов. Функционал продукта "Цифровой транспорт" позволяет не только мониторить технику, но и открывает возможности для полноценного внедрения концепции интернета вещей (IoT).

Помимо непосредственно функционала телематики, система имеет также аналитический модуль на базе Sbermobile IIoT Platform, который включает предиктивную ML-аналитику, BI-дашборды, систему контроля доступа водителя и видеоаналитику.

Совместный проект был реализован при поддержке команды цифровой трансформации Волго-Вятского банка ПАО Сбербанк.

Разработчики GPT-моделей нащупали для них бизнес-модели

Юлия Тихонова

ООО "Яндекс.Облако" (Yandex Cloud) выявило шесть сценариев монетизации нейросети Yandex GPT - частичного российского аналога американской ChatGPT. Yandex Cloud подвел итоги закрытого тестирования, в котором участвовало 800 компаний. Больше всего запросов на внедрение языковой модели в бизнес-процессы компания получила от сферы ИТ, ретейла и банков.

Yandex Cloud подвел первые итоги закрытого тестирования технологии YandexGPT, которое стартовало в июле 2023 г. В нем приняли участие 800 компаний, 25% из них представляют средний и крупный бизнес, а 75% - малый. По данным Yandex Cloud, специалисты платформы проанализировали более 6000 заявок на внедрение языковой модели в бизнес-процессы.

"Компании проверили возможности YandexGPT в нескольких десятках сценариев применения больших языковых моделей. Специалисты Yandex Cloud поделили эти сценарии на шесть основных групп: контентные задачи, создание чат-ботов и виртуальных ассистентов, обобщение и агрегация данных по рабочим чатам, отзывам; анализ и классификация запросов пользователей; ответы на вопросы пользователей и выделение сущностей из текстов", - сообщает пресс-служба Yandex Cloud.

"ИТ, ретейл и банки закономерно оказались в числе первых участников тестирования, так как традиционно являются ранними пользователями новых технологий. При этом значительную долю участников составили представители и других отраслей, включая промышленность и медиа. Заметное количество компаний включились в закрытое тестирование с уже сформированным пониманием задач", - отметил коммерческий директор ООО "Яндекс.Облако" Александр Черников.

В августе 2023 г. директор направления "Цифровая трансформация отраслей" АНО "Цифровая экономика" Алексей Сидорюк, выступая на конференции Innopolis AI, отметил, что, несмотря на успехи России в мировой гонке по генеративным нейросетям, российским ИИ-решениям, в том числе языковым моделям, недостает практического применения: компании не понимают, как их интегрировать в бизнес-процессы, а создатели - "Яндекс" и "Сбер" еще не нашли оптимальный вариант монетизации.

В сентябре 2023 г., после релиза YandexGPT 2, директор бизнес-группы поиска и рекламных технологий "Яндекса" Дмитрий Масюк сообщил, что в компании видят несколько возможных способов монетизации языковой модели Yandex GPT: улучшение поиска для усиления рекламного бизнеса, продажа новой функциональности по подписке, а также различные сервисы для сегмента B2B.

"Один из перспективных сценариев применения YandexGPT для бизнеса - это ответы на вопросы, которых нет в интернете, но их можно найти во внутренних источниках компании. Простой пример - умный бот, с помощью которого сотрудник компании может оставить заявку на какой-либо сервис, найти нужный документ или специалиста. Чтобы это стало возможным, мы проверили, как YandexGPT взаимодействует с системами управления базами данных, к которым модель подключается, когда формулирует ответ на запрос", - сообщил директор по продуктам Yandex Cloud Григорий Атрепьев.

По его словам, один из заказчиков из сферы электронной коммерции придумывал с помощью этой технологии стихотворные рекламные слоганы, другая компания протестировала YandexGPT в роли ассистента юридической службы, консультанта по психологическим темам и SMM-менеджера.

Как сообщил Григорий Атрепьев, до конца 2023 г. сервис YandexGPT станет доступен клиентам Yandex Cloud в формате публичного превью - его можно будет использовать для разработки приложений или в тестовом окружении.

Чат от "Сбера" - монетизация API

Вице-президент, руководитель блока "Технологии" ПАО "Сбербанк" Андрей Белевцев на технологической конференции SmartDev 21 сентября 2023 г. представил GigaChat API - программный интерфейс доступа к нейросетевой модели GigaChat для бизнеса: он предназначен для создания решений и оптимизации бизнес-процессов.

"Команда "Сбера" также подготовила GigaChain (SDK) - адаптированную версию библиотеки LangChain для русского языка с поддержкой GigaChat API, которая позволит разработчикам создавать продвинутые ИИ-приложения, использующие технологии "Сбера". Библиотека стандартизирует типовые кейсы использования различных языковых моделей, такие как работа с цепочками, базами знаний и документами, а также содержит в себе набор готовых запросов для решения бизнес-задач", - сообщила пресс-служба "Сбера".

Библиотека GigaChain (SDK) доступна на глобальной open source - площадке GitHub, однако, чтобы начать работу с нейросетью "Сбера", необходимо получить доступ к GigaChat API, который уже стал платным.

Генеральный директор ООО "ИТ ОНЛИ" (ONLY) Кирилл Владимиров отметил, что фирма OpenAI, стоящая за GPT-4 и предыдущими версиями ChatGPT, использует разнообразные подходы для монетизации моделей: "Первое - это API, который позволяет разработчикам и бизнесам интегрировать функциональность GPT в приложения и сервисы. Этот API обычно тарифицируется, исходя из объема использования".

"OpenAI также предоставляет услуги для предприятий и исследователей, которые могут требовать специализированных моделей или дополнительной поддержки. Хотя основная модель GPT является общедоступной, некоторые расширенные или адаптированные версии могут быть доступны только через коммерческие каналы", - добавил Кирилл Владимиров. По его словам, у российских языковых моделей, таких как Yandex GPT и GigaChat от "Сбера", есть большой потенциал, особенно на отечественном рынке. "Для многих российских компаний критично иметь модели, специализированные на русском языке и понимающие специфику российского контекста", - добавил Кирилл Владимиров.

Директор по информационным технологиям Национального расчетного депозитария (НРД) Павел Андрианов объяснил, что у GPT много вариантов применения: способность анализировать текст и готовить развернутый человекоподобный ответ используется в продажах, общении с клиентом, запросах цен или услуг, проверке статуса обращения, заказа и т.д. Однако, по его словам, эта технология находится в начале развития, и расширяться ее применение будет не только за счет улучшения языковых моделей, но и за счет обогащения стандартных каналов коммуникаций языковыми интерфейсами, что в итоге упростит пользователю взаимодействие.

"Спрос на решения на базе отечественных языковых моделей будет расти. Обработка запросов облачным сервисом, находящимся в РФ, - важное преимущество для определенных клиентов. Разработчикам отечественных решений не надо пытаться в лоб конкурировать с Open AI. Их преимущества - в развитии дополнительных новых функций и интеграции с другими российскими решениями или использовании специфики отечественных языковых моделей", - считает Павел Андрианов.

Порог входа соискателей на ИТ-позиции существенно вырос

Яков Шпунт

Начинающим ИТ-разработчикам стало сложнее найти работу в России. По мнению представителей отрасли, это связано с существенным ростом количества ИТ-специалистов без опыта работы, перестройкой российского рынка информационных технологий, а также с отсутствием у новичков необходимых навыков. В итоге интеграция начинающих обходится компаниям дорого.

Конкуренция на рынке разработчиков ИТ-продуктов усилилась, и в наиболее сложном положении оказались те, кто только выходит на рынок труда и не имеет достаточного опыта работы. К такому выводу пришли участники онлайн-дискуссии "Почему джуниорам стало сложнее найти работу в ИТ: где взять первый опыт?". Хотя и раньше все было не слишком просто. Так, основатель ООО "Искусство Автоматизации" Ахмад Боков поделился личным опытом поиска работы в середине 2010-х гг., которую он нашел только после 25 собеседований.

Согласно статистике рекрутинговой платформы hh. ru, по итогам первого полугодия 2023 г. объем резюме начинающих разработчиков вырос на 20%, тогда как количество подходящих вакансий снизилось на 15%. Положение усугубляет то, что качество резюме начинающих ИТ-специалистов, как заявил независимый эксперт Анатолий Бобунов, имеющий опыт работы инженером разработки и тестирования ПО, крайне низкое: правильно составлено в лучшем случае лишь одно резюме из шести. По его мнению, составление резюме - важный навык, характеризующий умение потенциального соискателя собирать и анализировать информацию, и его отсутствие - плохой симптом.

Руководитель отдела подбора и адаптации ООО "Хэдхантер" (hh. ru) Росина Пустовит назвала типичной ошибкой соискателей то, что они составляют "универсальное" резюме, содержащее общую информацию, а не ориентированное на конкретного работодателя. "Нужно презентовать себя так, чтобы выглядеть привлекательно именно для той компании, куда вы хотите попасть", - рекомендует она.

Как отметил собственник продукта и технический лидер Java-разработки ПАО "Сбербанк" Александр Гавриленко, только у трети соискателей без опыта работы есть необходимые знания и навыки. Также он обратил внимание, что в 2022-2023 гг. высвободилось очень много специалистов с опытом, которых проще сразу же включить в рабочий процесс. В итоге, как подчеркнул Александр Гавриленко, уровень конкуренции на рынке труда высок не только среди начинающих разработчиков, но и среди специалистов средней квалификации.

ИТ-архитектор ООО "КБ Ренессанс Банк" Юрий Делибатов заявил, что компаниям просто невыгодно брать на ИТ-вакансии соискателей без опыта: на их переподготовку и адаптацию требуется слишком много времени и ресурсов. По его оценке, на то, чтобы "переварить" новичка, нужно около полутора лет, причем без гарантии результата.

"C ростом уровня автоматизации и внедрения искусственного интеллекта нужны не те, кто окончил дистанционные курсы и называет себя джуниорами, а кадры, способные создавать новые решения, сложные и требующие инновационных подходов", - считает президент НП РУССОФТ Валентин Макаров. Но при этом студенты вузов, по его оценке, уже с третьего курса способны программировать, и компании привлекают их для участия в проектах: "Работая в проекте, студент получит soft skills, научится работать в группе и станет профессионально программировать. Поэтому роль учебных центров в компаниях очень важна: они доучивают выпускников вузов и дистанционных курсов, делая их инженерами".

"ИТ-компании стали более активно сотрудничать со средними специальными и высшими учебными заведениями в части поиска молодых, талантливых специалистов, которых можно было бы вырастить до уровней middle и senior уже внутри бизнеса. Также компании создают совместно с вузами профильные кафедры либо поддерживают существующие, приглашают студентов на практики и стажировки (чаще всего оплачиваемые), устраивают студенческие конкурсы", - такая тенденция отмечена в исследовании "ИТ: тренды индустрии и рынка труда", которое провели аналитики рекрутинговой компании Get Experts (ООО "Гет Экспертс Рекрутмент").

Как отметил Ахмад Боков, уже в процессе обучения студент за счет практик и стажировок имеет все шансы набрать опыт, который заинтересует потенциального работодателя. По его оценке, достаточно в общей сложности девяти месяцев работы над реальными проектами, чтобы существенно поднять привлекательность кандидата.

Анатолий Бобунов также высказал скептицизм в отношении качества подготовки на краткосрочных курсах. По его оценке, по большей части они "торгуют надеждой", а те, кто их прошел, - не хотят развиваться или просто ленивы. Как заявил Анатолий Бобунов, самоучка имеет хотя бы то преимущество, что он нашел необходимые знания самостоятельно, а значит, имеет широкий кругозор и обладает ценными навыками по поиску и анализу информации.

Корпоративный архитектор Xsolla (ООО "Иксолла") Петр Туголуков считает отсутствие навыка коллективной работы в команде одним из главных слабых мест начинающих разработчиков, в том числе и тех, кто прошел не какие-то курсы, а окончил профильный вуз. При этом качество профильных знаний и навыков, которые дают российские вузы выпускникам, по его мнению, в последние несколько лет заметно выросло. Да и среди курсов, по мнению Петра Туголукова, есть те, которые дают качественные знания.

Петербургский ИТМО запустил первый в России курс для врачей о цифровых технологиях и эффективной коммуникации в медицине

В ИТМО разработали курс о цифровых инструментах и навыках профессиональной коммуникации для врачей. Его слушатели не только научатся пользоваться медицинскими базами данных и смогут разобраться в современных ИИ-технологиях, но и изучат удобные для использования цифровые утилиты вроде Google Docs, Telegram, Yandex Cloud. Кроме того, врачи узнают больше о ролях деловой коммуникации и эмоционального интеллекта в своей работе.

Курс состоит из трех модулей: "Введение в Digital Health", "Основы работы с базами медицинских данных" и "Эффективные коммуникации в сфере здравоохранения". Он подойдет как руководителям, так и практикующим врачам из государственных и частных клиник. В каждый модуль входят записанные лекции и онлайн-воркшопы, а также домашние задания. В конце участников ждет итоговая аттестация, в случае успешного прохождения которой они получают удостоверение о повышении квалификации.

"Мы сделали базовый универсальный курс, отвечающий на самые частые запросы – удобное хранение данных, работа с онлайн-документами и базами данных, телемедицина. Эти темы активно обсуждаются, но для погружения многим специалистам не хватает единого информационного пространства и практики. Курс направлен на то, чтобы закрыть эту потребность и помочь врачам в том, чтобы справляться с повседневными задачами эффективнее и в то же время проще. Мы в Университете ИТМО уделяем большое внимание развитию soft skills, и это нашло отражение в программе. Сегодня без понимания деловой этики и подготовки эффективных публичных выступлений сложно развивать любое направление", - отмечает Валерия Прокуратова, руководитель проекта Центра научной коммуникации ИТМО.

Курс разработан и создан Центром научной коммуникации совместно с Edtech-платформой "ИТМО/Онлайн" для специалистов сферы здравоохранения. Среди преподавателей курса - врач-педиатр, основательница Школы навыков профессионального медицинского общения "Сообщение" Анна Сонькина-Дорман, врач аллерголог-иммунолог, основатель клиники Everyday Clinic Ольга Жоголева и руководитель лаборатории "Цифровые технологии в общественном здоровье" ИТМО Анна Андрейченко.

КАО "Азот" внедряет цифровой двойник для оптимизации производства

КАО "Азот", одно из крупнейших российских предприятий по производству минеральных удобрений, и АО "Моделирование и цифровые двойники" (АО "МЦД") реализовали проект по внедрению цифрового двойника в производственные процессы завода.

Завод "Азот" находится в городе Кемерово и обладает мощностями для производства более 1,2 млн тонн аммиака, 1,3 млн тонн аммиачной селитры, 1 млн тонн азотной кислоты, 600 тысяч тонн карбамида, 300 тысяч тонн сульфата аммония, 135 тысяч тонн капролактама и 146 тысяч тонн карбамидно-аммиачной смеси в год.

Современные рыночные реалии предполагают увеличение выработки, повышение рентабельности и сокращение издержек производства. Поэтому КАО "Азот" инвестирует в развитие предприятия, внедряет новые технологии и подходы для того, чтобы сделать его более эффективным и конкурентоспособным.

Развитие современного крупнотоннажного технологического производства является сложной технической задачей. От того, насколько точно предприятие сможет определить наиболее сдерживающие участки и выбрать мероприятия по их модернизации, зависит окупаемость инвестиций и дальнейшее развитие бизнеса. Руководство КАО "Азот" понимает, что поиск технологических ограничений, сокращающих эффективность производства и анализ последствий от замены или реконструкции оборудования, не может основываться только на экспертных знаниях производственного персонала, производственных экспериментах или технических предложениях сторонних организаций. Предприятию необходимо иметь собственный объективный источник информации о технологических процессах "как есть" и "как будет". При этом он должен быть точным, чтобы оценить влияние любого изменения на работу системы и минимизировать риск принятия неверного решения. Этот источник – подробная математическая модель технологических процессов предприятия. Она воспроизводит превращения всех материальных потоков в цеху, показывает ограничения и позволяет провести виртуальные испытания новых технических решений.

Для того, чтобы создать такую модель для цеха по производству аммиачной селитры, специалисты КАО "Азот" обратились к экспертам компании "Моделирование и цифровые двойники" (АО "МЦД").

Математическое моделирование (CAE, Computer-Aided Engineering) является хорошо известной технологией, позволяющей эффективно разрабатывать новую продукцию. Возможность провести всесторонние виртуальные испытания до физического создания прототипа сокращает продолжительность разработки и повышает качество изделия. Благодаря развитию программ математического моделирования сегодня их используют значительно шире, например, для оптимизации работы действующих предприятий. Основная особенность таких задач в том, что модель должна точно соответствовать работающему производству. Если соответствия не будет, ее расчетам нельзя доверять. Это требование создает определенные сложности для разработчика – нужно учитывать большое многообразие процессов, при этом точных данных о том, как они протекают в оборудовании, часто бывает недостаточно. Поэтому создать качественную модель нельзя без участия самого производства, а также людей, которые за него отвечают на предприятии.

Важно и то, что конечное решение должно быть отчуждаемым от разработчика. То есть, модель должна, работая в контуре КАО "Азот", помогать специалистам предприятия оперативно решать текущие производственные задачи, надолго сохраняя актуальность и работоспособность.

Экспертам АО "МЦД" было необходимо разработать модель цеха крупнотоннажного производства селитры, введенного в эксплуатацию в 80-е годы прошлого века и прошедшего множество изменений. Цех работает на максимальной проектной мощности, перевыполняя план производства. Но производственная повестка требует дальнейшего планомерного роста выработки. При этом очевидно, что большое количество оборудования, являясь устаревшим, может сдерживать рост производительности и ограничивать производство. Учитывая долгую историю работы цеха и его многочисленные изменения, нелегко предсказать, как модернизация оборудования повлияет на выработку, сохранится ли устойчивость работы технологических агрегатов. Важно и то, насколько быстро окупятся затраты на модернизацию, хотя она не является единственной задачей цифрового двойника. Он дает долгосрочный эффект, помогая решать проблемы и выбирать эффективные рационализаторские предложения персонала.

Специалисты КАО "Азот" проделали сложную работу в рамках подготовки к созданию цифровой модели. Они собрали большой массив исходных данных, касающийся работы всех элементов технологического комплекса по производству аммиачной селитры. Среди них – ретроспективные данные по аналитическому контролю, исходные данные о конструктивных характеристиках, технологические регламенты цеха и технологические схемы цеха.

Работа экспертов АО "МЦД" началась с технического обследования – проверки фактической конфигурации производства на соответствие собранным данным и документации. Технологические данные о работе цеха производства селитры включали в себя несколько сотен ключевых параметров комплексного процесса. Готовая цифровая модель состояла в общей сложности из более полутора тысяч индивидуальных элементов – теплообменников, трубопроводов, арматуры, массообменного и динамического оборудования. В реальных условиях эксплуатации режимы работы меняются, оборудование работает по-разному. Со временем происходит постепенное изменение его характеристик из-за износа, коррозии, внешних факторов. Гарантировать корректность и непротиворечивость всего массива данных было невозможно без работы на площадке и технического обследования.

Поездка специалистов АО "МЦД" на объект совпала с технологическим остановом – одна из установок цеха была остановлена на плановый ремонт. Им удалось не только проверить размеры трубопроводов на соответствие технической документации, осмотреть работающие узлы и агрегаты, снять температуру и другие технологические показатели на месте, но и изучить внутреннее устройство остановленных агрегатов – грануляционной башни, скрубберов. Это дало полезную информацию для правильного построения математической модели.

Тем не менее, в процессе построения и верификации модели эксперты АО "МЦД" обнаружили ряд расхождений в технологических данных. Они неизбежно возникают в большинстве проектов по созданию цифровых двойников: определенные несоответствия в технологических данных может не препятствовать работе цеха, но мешают точному моделированию процессов. Поэтому наибольшее время в проекте заняла работа с данными, включавшая выявление явных расхождений и их урегулирование с учетом производственного опыта, соблюдения материального баланса, законов физики и термодинамики. На этом этапе специалисты КАО "Азот" предложили ряд упрощений, который позволял гарантировать соответствие материально-тепловым балансам без ущерба для главной цели. Среди них – меньшая детализация, расширение диапазона допустимых отклонений для тех участков, данные по которым были неоднозначны, а влияние для основных показателей производства незначительно. Таким образом, экспертам АО "МЦД" удалось обеспечить общую сходимость материально-теплового баланса, результатов модели и показаний измерительных приборов реального производства.

После того, как цифровая модель была готова и верифицирована, проект перешел в новую фазу аналитики результатов и отработки на модели производственных задач. В первую очередь нужно было определить с помощью модели, какие части технологической схемы могут ограничивать выработку продукта. Эти части – так называемые "узкие места" – были заложены в первоначальном проекте и не ограничивали производительность цеха при обычной работе. Но если увеличивать подачу сырья и повышать выработку продукта, то они не справятся с увеличившейся нагрузкой: трубопроводы и арматура дадут повышенное гидравлическое сопротивление, теплообменные аппараты не обеспечат нужную теплопередачу, вентиляторы и насосы не смогут дать нужную подачу потоков. Нагрузка на узлы отличается при разных технологических режимах, а поиск "узких мест" требует провести серию расчетов и сравнить их результаты.

Когда "узкие места" определены, нужно реконструировать оборудование таким образом, чтобы надежно снять ограничение. Если, например, просто увеличить диаметр трубопровода или заменить теплообменник, это, скорее всего, не решит проблему, а перенесет "узкое место" в другой элемент схемы. Модель помогла экспертам АО "МЦД" подобрать комплекс нужных изменений, снимая ограничения во всем диапазоне режимов работы агрегатов.

Далее специалистам было необходимо определить, как с минимальными затратами модернизировать производство, чтобы выйти на значительно большую производительность при снижении себестоимости продукции.

Технологическая модель не способна сама по себе ответить на этот вопрос, поэтому эксперты АО "МЦД" дополнительно разработали экономическую модель производства. Она позволила рассчитать срок окупаемости изменений и расставить все мероприятия в порядке его увеличения. Поскольку КАО "Азот" рассматривает проекты модернизации со сроком окупаемости не более трех лет, то связанные технологическая и экономическая модель, а также опыт экспертов позволили исключить неэффективные или слишком дорогие технические перевооружения, и составить "шорт-лист".

Крупнотоннажное производство КАО "Азот" работает и развивается уже не одно десятилетие. Устойчивое развитие – это долгосрочный процесс, поэтому разовая проработка производственных задач не достаточна. Именно поэтому главный результат совместной работы КАО "Азот" и АО "МЦД" – внедрение цифрового двойника в производственные процессы предприятия.

Руководство КАО "Азот" активно вовлекает производственный персонал в процесс генерации новых идей, стимулирует повышение технологических компетенций. Предложения от персонала производства аммиачной селитры должны оперативно анализироваться на цифровом двойнике цеха. Эксперты КАО "Азот", благодаря цифровому двойнику, могут проанализировать десятки предложений в год, проверяя эффекты, находя оптимальные решения, выявляя потенциальные риски. Таким образом, цифровой двойник работает на повышение качества продукции, сокращения издержек, совершенствования рабочих процессов.

Инновации для ТЭК: Минцифры включило цифровую систему "КиберГРП" "Газпром нефти" в реестр российских программ

Разработанный "Газпром нефтью" с партнерами цифровой симулятор "КиберГРП" включен в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных. Регистрация в реестре Минцифры РФ подтверждает высокую надежность и защищенность программы от цифровых угроз, а также независимость от иностранных решений.

Гидроразрыв пласта (ГРП) – один из ключевых методов повышения нефтеотдачи недр. Технология заключается в создании системы управляемых трещин в подземных породах, по которым нефть попадает в скважину. Симулятор "КиберГРП" моделирует процессы формирования таких трещин и предлагает оптимальные сценарии операций.

Специалисты компании с помощью программы прогнозируют эффект от операции, контролируют все ее стадии и анализируют результаты.

"Гидроразрыв пласта – одна из самых востребованных и технологически сложных операций в нефтегазовой отрасли. Чтобы эффективность ГРП была максимальной, необходимо проводить многоэтапные расчеты и моделировать подземные операции в специализированных программах. Мы используем алгоритмы, которые повышают точность вычислений по сравнению с аналогами. При этом наше ПО разработано отечественными специалистами", – прокомментировал директор по технологическому развитию "Газпром нефти" Алексей Вашкевич.

За 5 лет компания провела более 6000 операций гидроразрыва с применением "КиберГРП" на разных месторождениях. Программа воспроизводит характеристики трещин при моделировании операций до 20% точнее, чем зарубежные аналоги.

Помимо этого, она до 5% способна увеличить прирост добычи углеводородов со скважины. Вместе с другими цифровыми инструментами "Газпром нефти" технология существенно повышает эффективность нефтедобычи.

Сегодня "КиберГРП" уже используют 12 российских нефтяных и нефтесервисных компаний. Еще 17 организаций тестируют продукт.

Всего в реестр Минцифры РФ включены 17 программных продуктов "Газпром нефти".

Жители Северной столицы стали чаще оформлять Единые карты петербуржца

В августе 2023 года Единую карту петербуржца оформляли в Сбере на 20% чаще, чем месяцем ранее, разница составила почти две тысячи. Всего же за восемь месяцев текущего года владельцами ЕКП уже стали 166 тысяч человек. По статистике сегодня каждый пятый петербуржец пользуется ЕКП Сбера.

Проект запустили 6 мая 2019 года. Карта технологически объединяет в себе финансовые и нефинансовые сервисы. Например, её можно использовать как банковскую карту, электронную подпись или проездной билет. При этом, стоимость проезда по самой Единой карте петербуржца в городском транспорте ниже, чем по "Подорожнику".

Кроме скидок от более чем 550 партнёров проекта и бонусной программы "СберСпасибо", держателям ЕКП доступны полезные цифровые сервисы. Они работают через личный кабинет на портале Единой карты петербуржца или в мобильном приложении. Например, с помощью социального калькулятора можно узнать о доступных владельцу карты мерах соцподдержки, а на сервисе "Городской диалог" – проходить опросы и выражать своё мнение об актуальных городских вопросах.

Доска B2B-бесконечности. Компания группы МТС купила аналог Miro

Денис Тельманов

Webinar Group, входящая в цифровую экосистему МТС, купила российский сервис бесконечных онлайн-досок для бизнес-пользователей Jespo. Эксперты и участники рынка считают, что новый продукт может заменить покинувший Россию проект Miro с аналогичным функционалом.

Webinar Group (в которую входят ООО "Вебинар" и ООО "Вебинар Технологии") объявила о поглощении сервиса Jespo 26 сентября 2023 г. По сообщению Webinar Group, переговоры с создателями Jespo братьями-близнецами Александром и Иваном Богатовыми велись с декабря 2022 г. После завершения сделки оба брата получили одинаковые руководящие позиции в отдельном департаменте, который Webinar Group создала для развития продукта Jespo.

Собственником Jespo и связанной с проектом интеллектуальной собственности выступал ИП Богатов Александр Владимирович, созданный в апреле 2021 г. Поэтому Webinar Group приобрела не юрлицо, а его активы - все программное обеспечение Jespo, веб-сайт и его контент, домен jespo.co и другие нематериальные активы.

Сумму сделки покупатель не раскрывает. Эксперт на ИТ-рынке, знакомый со стартом проекта Miro, полагает, что стоимость приобретения Jespo составила 15-20 млн руб. "Проект находится на сравнительно ранней стадии, обладает меньшей функциональностью, чем Miro, и является далеко не первым на рынке", - пояснил он оценку. Этот источник уточнил, что с момента ухода Miro из России в стране возникло более пяти схожих проектов бесконечных электронных досок, включая ELDOSKA, GetLocus, Ontonet, Pruffme, SBoard. "Подобные стартапы появляются и в мире. В частности, интерфейс Jespo напоминает мне платформу FigJam, которую весной 2021 г. запустила американская компания Figma Inc.", - добавил он.

"Webinar Group за счет приобретения сервиса Jespo рассчитывает повысить конкурентоспособность на рынке B2B-продуктов и усилить предложение в области унифицированных коммуникаций для бизнеса. Наем разработчиков в команду уже идет", - сообщила компания-покупатель.

По данным Webinar Group, Jespo - это бесконечная онлайн-доска для совместной работы, которая подходит, в частности, для создания всех видов схем и диаграмм, дорожных карт, планирования и ретроспективы в рамках подхода Scrum. "Решение призвано упрощать взаимодействие распределенных команд и управление проектами благодаря визуализации и общему рабочему пространству. Сервис уже интегрирован с платформой Webinar: пользователи получили возможность добавлять интерактивные доски в мероприятия, а также регистрироваться в Jespo прямо из встречи", - сообщает Webinar Group.

Аналогичным функционалом обладает стартап Miro, созданный в 2017 г. разработчиками из Перми и ставший очень популярным среди корпоративных пользователей, включая команды Skyscanner, Autodesk, Netflix, Twitter, Cisco, Dell, HP и других известных ИТ-брендов. За несколько международных раундов привлечения инвестиций Miro достигла оценки в $17,5 млрд. В марте 2022 г. создатели Miro объявили о закрытии офисов в России, прекращении поддержки российских пользователей и отъезде всей команды в США.

Директор по продукту Webinar Group Александр Бровко заявил, что зарубежные сервисы с аналогичным Jespo функционалом "не отвечают требованиям информационной безопасности". "К тому же, как показывает практика, пользователи в РФ не застрахованы от внезапного отключения зарубежных сервисов, с потерей данных. В то же время полноценных российских аналогов на рынке пока очень мало. Именно поэтому мы решили развивать продукт внутри собственной экосистемы", - отметил Александр Бровко. Он пообещал при развитии Jespo учитывать ключевые потребности российского бизнеса.

Webinar Group - российский разработчик платформы для бизнес-коммуникаций и совместной работы. Производит решения для проведения онлайн-встреч и совещаний, вебинаров, организации смешанного обучения, а также проведения крупных виртуальных и гибридных мероприятий. Все сервисы зарегистрированы в реестре отечественного ПО и имеют серверную инфраструктуру на территории России.

ПАО "МТС" купило контрольный пакет группы Webinar (через долю в ее материнской структуре - кипрской Riandele Ltd) в июле 2022 г.

Александр и Иван Богатовы сообщили корреспонденту ComNews, что начали разрабатывать онлайн-доску Jespo с 2022 г., в октябре выпустили продукт в свет и продолжают развивать, добавляя новые функции и полезные интеграции.

По данным Jespo, пока основными пользователями сервиса являются сотрудники МТС и Webinar Group. Однако тестировать интерактивные доски уже начали пользователи сервиса Webinar Meetings. Подключение досок Jespo происходит через службу технической поддержки. Для пользователей платформы Webinar доски бесплатны, однако существует также отдельная подписка на сервис: базовый функционал доступен бесплатно, а для получения дополнительных возможностей есть дополнительные тарифы, которые будут дорабатываться и дополняться.

Создатели Jespo признают, что их продукт - более легковесный инструмент, чем Miro. "В отличие от Miro, который ориентируется на самую широкую глобальную аудиторию, мы делаем упор на функциональность продукта в конкретных прикладных задачах клиентов - представителей крупного российского бизнеса. Интерактивные доски станут важным элементом платформы унифицированных коммуникаций, поэтому нам важно выстроить удобное взаимодействие с другими сервисами UCaaS. Доски должны дополнять другие возможности совместной работы, быть доступными во время онлайн-встреч или вебинаров, а также для асинхронной работы команд", - сообщили ComNews разработчики.

Александр и Иван Богатовы подчеркнули, что концентрируются на инфобезопасности и надежности продукта: данные пользователей хранятся на российских серверах, пользователи получают круглосуточную русскоязычную техподдержку, большое внимание уделяется защите от DDoS-атак.

При этом в Jespo можно перенести проекты из Miro. "Перенос существующих проектов из Miro - важная функциональность сервиса. Мы разработали механику оперативного переноса. Для этого достаточно нажать на кнопку "Импорт Miro", выбрать файл для импорта и проект Jespo, в который вы хотите перенести доску", - рассказали ComNews разработчики Jespo.

Рынок не против

Генеральный директор хостинг-провайдера RUVDS Никита Цаплин отметил, что инструменты для коллаборации и совместной работы уже доказали эффективность, однако доступных решений на российском рынке немного. "Такие сервисы - это и повышение качества коммуникации, и банальное удобство работы, которое ценят множество компаний по всему миру. В России, разумеется, спрос на подобные решения высок, а западные аналоги по большей части не работают, что и подстегивает наших специалистов к развитию этого направления. Не стоит забывать, что целевая аудитория, с прицелом на которую проведена сделка, - клиенты той же Miro, переставшей принимать платежи из нашей страны. А свято место пусто не бывает. С технической точки зрения, после сделки предложить продукт высочайшего уровня более чем реально - ведь теперь Webinar Group объединила под собой сразу две команды высококлассных специалистов. Но конкуренция в этом сегменте жесткая, просто так рынок не покорится", - сказал корреспонденту ComNews Никита Цаплин.

Он добавил, что возможность переноса проектов из Miro является важным преимуществом Jespo. "Если простота такого "переезда" будет только у западных сервисов, они по-прежнему могут показаться кому-то более предпочтительными", - отметил гендиректор RUVDS.

Независимый ИТ-эксперт Вадим Плесский напомнил, что сервисы и софт, позволяющие визуализировать процесс создания цифровых продуктов, очень востребованы у разработчиков. "Создание диаграмм и схем, совместная работа над архитектурой, бизнес-логикой - это то, с чем ежедневно сталкиваются команды разработчиков. Для бизнес-менеджеров актуально "отрисовать" бизнес-процессы, что позволит отследить все цепочки в принятии решений, прохождении товаров, работе с заказчиками и т.п. Уход из России таких компаний, как Miro, подчеркнул необходимость поиска альтернативных решений, которые позволят обеспечить санкционную устойчивость и контроль за передаваемой информацией. Использование зарубежных облачных сервисов несет существенные риски", - подчеркнул Вадим Плесский.

При этом он напомнил о существовании других решений для визуализации, в том числе десктопных. "Для компаний, которые хотят автоматизировать создание диаграмм и схем "здесь и сейчас", я бы рекомендовал draw.io (diagrams.net). Это отличный open-source-продукт, интегрируемый со многими другими системами - например, он легко интегрируется с корпоративным Wiki. При необходимости готовые схемы (сохраняемые в XML-формате) можно экспортировать в форматах JPEG, SVG, PDF и встраивать в различные документы. Приложение доступно для большинства платформ (Windows, Linux, Mac) и имеет множество готовых шаблонов. Использование приложения на десктопе имеет ощутимые преимущества перед облаком - вы не зависите от подключения к интернету и можете редактировать диаграммы в любом месте - например, в глухом лесу или на озере", - поделился опытом Вадим Плесский.

OEM-соглашение с Centerm приблизило Евгения Касперского к пенсии

Павел Королев

"Лаборатория Касперского" начала поставки операционной системы KasperskyOS для установки на тонких клиентах китайской фирме Fujian Centerm Information Co. Ltd. Этот контракт соответствует идее основателя российской компании Евгения Касперского развернуть бизнес в сторону киберимунных систем, уйдя из создания антивирусов.

Фирма Fujian Centerm Information Co. Ltd. создана в 2002 г. в городе Фучжоу (провинция Фуцзянь). Она является частью компании Fujian Star-net Communication Co. Ltd., акции которой с 2010 г. обращаются на Шэньчжэньской фондовой бирже.

Объем мирового рынка тонких клиентов (thin client - дешевых компьютеров без жесткого диска, на которых все происходит с удаленного сервера) в 2022 г. составил $1,6 млрд по оценке консалтинговой фирмы Allied Market Research (США). Индийское исследовательское агентство Spherical Insights даже более оптимистично: оно считает, что в прошлом году в мире было продано тонких клиентов на $1,76 млрд. Среди крупнейших игроков этого рынка - Dell, HP, Fujitsu, LG Electronics, Siemens и др. По данным IDC, в IV квартале 2022 г. Centerm впервые заняла первое место по глобальным продажам тонких клиентов, обойдя Dell и HP. Сама Centerm называет себя третьим в мире производителем тонких клиентов, также ссылаясь на IDC. Centerm использует при производстве тонких клиентов микропроцессоры Intel, а также процессоры на архитектуре ARM.

"Лаборатория Касперского" считает, что в 2023 г. в мире будет продано более 5 млн тонких клиентов на сумму около $1,5 млрд, а объемы продаж решений для организации виртуальных рабочих столов (VDI/DaaS) достигнут $2,6 млрд. "В России в 2023 г. соответствующие рынки составят не менее 3 млрд руб.", - указывает пресс-служба "Лаборатории Касперского".

В разделе "Реселлеры" на корпоративном сайте Centerm указывает и российскую компанию TONK (ООО "Группа Компаний ТОНК"). Правда, все устройства, которые продает эта компания, имеют бренд TONK, хоть внешне они и неотличимы от продукции Centerm. В новых устройствах (TONK TN1200 за 34 900 руб., которое выглядит в точности как Centerm F620) уже установлен продукт Kaspersky Thin Client на базе операционной системы (ОС) KasperskyOS.

В соответствии с OEM-соглашением, которое Centerm подписала с "Лабораторией Касперского", последняя предоставляет Centerm право распространять программное обеспечение в составе ее аппаратной платформы. Centerm будет предустанавливать ОС Kaspersky Thin Client на тонкий клиент Centerm F620. Основой модели F620 является 4-ядерный процессор Intel Celeron Gemini Lake.

Пресс-служба российской компании подчеркивает, что продукты на базе KasperskyOS являются не традиционным для "Лаборатории Касперского" прикладным ПО, а самостоятельными кибериммунными решениями, которые обеспечивают безопасную работу устройств.

Генеральный директор и единственный бенефициар АО "Лаборатория Касперского" Евгений Касперский неделю назад, на конференции SmartDev, говорил, что антивирусы и иные решения для кибербезопасности не гарантируют защиты: "Использование решений для кибербезопасности - это риск-менеджмент: снижение риска потери денег или данных. Но если речь идет о промышленных предприятиях, об объектах критической информационной инфраструктуры, эти потери могут быть огромными, а ущерб - непредсказуемым". По его словам, выход из ситуации - в создании изначально безопасных систем, которые в мире обозначаются secure by design, а Евгений Касперский переводит как "конструктивная безопасность".

Операционную систему KasperskyOS, над которой "Лаборатория Касперского" работает около 20 лет, он относит к классу продуктов secure by design. "Она маленькая - у нас нет ресурсов, чтобы дойти в KasperskyOS до функциональности Linux или Windows. Но для промышленного интернета вещей - например, для съема и обсчета телеметрии на промышленных объектах, ее достаточно", - заявил Евгений Касперский 21 сентября 2023 г. Там же он показал смартфон с прототипом мобильной ОС от "Лаборатории Касперского" (в котором пока не работают камера и Wi-Fi, зато установлен пакет "МойОфис").

"Никаких антивирусов не будет - будут неломаемые операционные системы, - дал прогноз Евгений Касперский. - Десятками умных устройств в доме невозможно управлять с точки зрения информационной безопасности, или в каждом домохозяйстве потребуется отдельный специалист. Поэтому необходимо сделать так, чтобы антивирусы были не нужны - а я уйду на пенсию".

"Мы выходим на глобальный рынок ОС, и это огромный шаг для "Лаборатории Касперского". Наш продукт Kaspersky Thin Client - первый в мире тонкий клиент с кибериммунитетом, не требующий дополнительных средств антивирусной защиты. В течение недели после официального подписания у нас уже появились региональные партнеры в Юго-Восточной Азии (ASWANT Solution, Малайзия и Индонезия) и Европе (Boll Engineering, Австрия, Германия и Швейцария), которые разместят первые заказы до конца 2023 г. Мы считаем, что этот продукт имеет большой экспортный потенциал", - цитирует директора по развитию бизнеса KasperskyOS Андрея Суворова пресс-служба "Лаборатории Касперского".

На вопрос корреспондента ComNews, на какой объем продаж систем Kaspersky Thin Client через фирму Centerm рассчитывает "Лаборатория Касперского", ни пресс-служба, ни сам Андрей Суворов не ответили.

Руководитель направления программного обеспечения системного интегратора X-Com Николай Фатнев предположил, с какими проблемами может столкнуться "Лаборатория Касперского" после выхода на международный рынок: "Коллаборация с Centerm явила миру принципиально новое решение для госсектора и иных заказчиков, предъявляющих повышенные требования к информационной безопасности и желающих получить защищенное устройство с российской ОС "из коробки". Однако существует ряд факторов, потенциально сдерживающих массовое распространение новинки на глобальном рынке. Это и требование к госструктурам применять только ПАК из реестра Минцифры, в то время как перспективы включения в него решения китайского вендора представляются весьма туманными. И ограниченное в настоящее время количество приложений, портированных на KasperskyOS. Также нельзя сбрасывать со счетов санкции, способные ограничить доступность российских разработок на глобальном рынке, а зарубежных - на отечественном. Поэтому пока, на старте продаж, перспективы Kaspersky Thin Client оценить очень сложно. Поживем - увидим".

Независимый эксперт по рынкам ИТ и телеком Вадим Плесский считает, что отечественный продукт не будет востребован на международном рынке. "Лаборатория Касперского" сделала ОС для тонких клиентов, которая может быть использована лишь в российских госструктурах. Востребованность ее на зарубежных рынках близка к нулю. Там есть устоявшиеся игроки, например, компания NComputing, которая производит софт для управления тонкими клиентами на протяжении 20 лет. С точки зрения потенциального покупателя, в случае с продуктом от "Лаборатории Касперского" он берет "кота в мешке". Кто-то очень рисковый может на это пойти. Но если ИТ-директор оценивает потенциальные риски и выстраивает долгосрочную стратегию, то он будет ориентироваться на проверенные временем решения", - уверен Вадим Плесский.

"Касательно перспектив рынка тонких клиентов - их время подходит к концу. С одной стороны, в размер корпуса типичного тонкого клиента помещается вполне функциональный компьютер. С другой стороны, современные версии Linux настолько дружелюбны и "легки" по отношению к "железу", что нет никакого смысла ставить на мини-ПК урезанную систему - вполне можно установить полноценный десктоп с ОС Ubuntu или Debian. Системные требования для таких ОС в 2-4 Гб оперативной памяти выглядят столь скромными, что экономить на дальнейшем урезании объема памяти и процессоре смысла нет. Мой прогноз: рынок мини-ПК будет расти, а рынок тонких клиентов останется стабильным. Роста не будет вообще или он будет минимальным. Использование тонких клиентов продолжат компании, которые на них уже перешли", - подытожил Вадим Плесский.

По данным международной исследовательской компании IDC, рынок тонких клиентов будет демонстрировать среднегодовой темп роста около 6% до 2026 г. Правда, в 2022 г. мировой рынок тонких клиентов просел на 7,9%.

Эксперты назвали округа Москвы с дефицитом новостроек бизнес- и премиум-класса

Несмотря на интенсивное развитие большинства районов столицы, в трех округах мегаполиса – Восточном, Юго-Восточном и Новомосковском – наблюдается дефицит новостроек бизнес- и премиум-класса. Об этом «Стройгазете» сообщили в компании «Метриум».

«Доля предложения подобного жилья в Москве в целом превышает 38%, а в НАО она составляет 1,5%, в ЮВАО – 26,5%, в ВАО – 28,7%. По сути, можно говорить о дефиците комплексов бизнес- и премиум-класса в этих локациях», - указали в «Метриум», добавив, что при этом в данных округах прослеживается высокий спрос на такие комплексы.

Основатель и владелец Группы Родина Владимир Щекин отметил, что Новая Москва является одним из крупнейших градостроительных проектов в мире. «Помимо жилья, здесь создается разветвленная транспортная инфраструктура, благодаря которой местные жители получают возможность быстро добраться до центра мегаполиса. Кроме того, в НАО открываются школы, детские сады, поликлиники, спортивные и культурно-досуговые центры, по уровню не уступающие создаваемым в «старой» Москве. В ближайшие годы эта территория продолжит активно развиваться, поэтому ликвидность реализуемого в Новой Москве жилья будет расти, и точно повысится спрос на комплексы с премиальными характеристиками», - сказал он.

Также активно растет интерес ведущих девелоперов к ВАО. По словам коммерческого директора Regions Development Лили Арцибашевой, восток Москвы имеет множество сильных сторон – большое количество благоустроенных зеленых зон, развитую транспортную сеть и невысокую плотность населения. «В столице немало клиентов, нацеленных именно на жизнь в Восточном округе, но не приобретавших здесь жилье из-за недостатка качественного предложения. В центре Москвы остается все меньше участков под застройку, поэтому предложение жилья бизнес- и премиум-класса неминуемо продолжит смещаться в другие округа, в том числе ВАО», - сказала она.

На юго-востоке Москвы сейчас реализуется девять проектов бизнес-класса, но пока нет ни одного премиального. Во многом это связано с концентрацией на данном направлении промышленных предприятий и крупных рынков. В то же время здесь есть лесопарки, усадьбы, набережные.

Управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов считает, что во всех этих трех округах сформировались условия, позволяющие реализовывать статусные проекты. «При этом девелоперы, начавшие строить такие комплексы первыми, находятся в выигрышном положении, так как имеют возможность занимать самые привлекательные участки», - указал он.

Ранее «Стройгазета» сообщала, что порядка двух трлн рублей вложили москвичи в новостройки.

Авторы: СГ-Онлайн

В Москве на 17% выросло количество новостроек

За год объем экспозиции столичных новостроек на всех стадиях строительства увеличился на 17% и почти достиг 400 жилых комплексов. Об этом «Стройгазете» сообщили в аналитическом центре компании TOUCH, уточнив, что наибольший рост — почти в три раза — отмечен среди проектов с уже полученной разрешительной документацией, но где еще не начаты строительные работы — в Москве ожидается 22 перспективных жилых комплекса.

Аналитики отметили, что при этом количество новостроек на нулевом цикле строительства за год сократилось более чем на треть (-35%).

По словам управляющего партнера компании TOUCH Сергея Шиферсона, в 2022 году многие застройщики заняли выжидательную позицию относительно объектов на проектной стадии, не торопясь выводить их на рынок. Компании ожидали прояснения экономической ситуации в стране и понимания, как рынок отреагирует на эти изменения, какой продукт будет актуален для столичного рынка. «В 2023 году рост спроса в высокобюджетных сегментах вселил в девелоперов больше уверенности, и мы ожидаем на рынке уже в два раза больше “премьер”», — прокомментировал он.

В компании добавили, что самым многочисленным сегментом являются проекты на стадии монтажных и отделочных работ, которые занимают большую часть времени в строительном цикле. В Москве насчитывается почти 160 таких объектов, причем рост к прошлому году составил 40%. Количество уже введенных в эксплуатацию, но еще находящихся в продаже жилых комплексов в годовой динамике выросло на 23% до 145 проектов. Во многом это связано с общим ростом объема предложения на рынке.

Сергей Шиферсон отметил, что в прошлом году стройотрасли пришлось столкнуться с проблемой ускоренного импортозамещения. Это не могло не отразиться на темпах строительства. «Поддерживающие отрасль меры, быстрая реакция игроков рынка позволяют говорить о том, что из “крутого пике” рынок вышел. Так, в этом году рост спроса в высокобюджетном сегменте с января по август в сравнении с аналогичным периодом 2022 года выросло на более чем 50%, при том, что рост предложения не превысил 20%. Это свидетельствует о рыночном балансе», — резюмирует эксперт.

Ранее «Стройгазета» сообщала, что в августе 2023 года на первичном рынке жилья «старой» Москвы было реализовано 6,4 тыс. квартир и апартаментов в проектах комфорт- и бизнес-класса общей площадью 301 тыс. кв. метров. Общая выручка девелоперов составила 116,4 млрд рублей.

Авторы: СГ-Онлайн

Судостроители рассчитывают на ударный конец года

Хотя график строительства флота под инвестквоты к концу третьего квартала снова начал сбиваться, Минпромторг рассчитывает, что в этом году рыбная промышленность получит от 16 до 20 новых судов.

План-график сдачи рыболовных и краболовных судов, обнародованный в конце февраля, предусматривал передачу в 2023 г. рыбакам 20 «новостроев». Из них по факту сдано 9 судов, и есть информация, что к ним до конца года добавится в лучшем случае еще 10. Об этом рассказал 25 сентября на заседании рабочей группы в Совете Федерации первый зампредседателя комитета СФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Сергей Митин.

По словам замдиректора департамента судостроительной промышленности и морской техники Минпромторга Ирины Ориничевой, несколько судов находятся в финальной фазе достройки и готовятся к сдаче в ближайшие месяцы. Как сообщает корреспондент Fishnews, в этот список входят «Андромеда», «Скорпион» и «Лев» на «Пелле», «Гандвик-1» и «Капитан Соколов» на Северной верфи, «Вайгач» на «Красном Сормове» и «Сергей Приходько» на верфи братьев Нобель.

«В варианте, который мы бы предложили рассматривать как базовый, получается плюс 7 еще по этому году, а всего 16, — подытожила Ирина Ориничева. — Но у нас есть запасные варианты». Строительство сразу трех судов, по данным Минпромторга, может завершить Находкинский судоремонтный завод. Кроме того, камчатский НПЦ «Торсиотест» тоже намеревается сдать МРС «Апача» в этом году.

Замруководителя Росрыболовства Андрей Яковлев уточнил, что для судна «Андромеда», которое фактически достроено, найден новый инвестор. Траулер находится в процессе передачи РК «Согра» и закрепления за этим проектом инвестквот. «По нашим прогнозам, все должно произойти до конца года», — доложил замглавы федерального агентства.

Сложной остается ситуация со среднетоннажными судами, строительство которых было начато на верфи братьев Нобель (входит в концерн «Калашников») для камчатского РПЗ «Сокра». По словам директора по программам развития гражданских отраслей промышленности концерна Всеволода Бабушкина, после банкротства компании-заказчика и расторжения договоров на инвестквоты два траулера, готовность которых завод оценивает соответственно в 42% и 11%, фактически остаются бесхозными. И пока непонятно, найдется ли инвестор, готовый достраивать эти суда, или они пойдут на металлолом.

Члены рабгруппы обсудили ход подготовки нормативно-правовых актов, которые требуются для реализации изменений в законе о рыболовстве. По словам Сергея Митина, из 17 подзаконных актов вышло уже 13, еще один был исключен из этого перечня, а остальные планируется принять до конца октября.

Одним из наиболее резонансных стал проект постановления правительства, касающийся коэффициентов выпуска продукции для заводов, построенных под инвестквоты. Первая версия, обнародованная Минсельхозом, вызвала массу нареканий со стороны отраслевых ассоциаций, однако в результате обсуждения на различных площадках удалось выработать компромиссную редакцию.

Президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников Герман Зверев напомнил, что проект постановления трижды рассматривался на рабочей группе по регуляторной гильотине с участием министерства. Он подчеркнул, что Минсельхоз очень внимательно отнесся к замечаниям рабгруппы, назвав это «хорошим примером конструктивной работы».

Позиция Росрыболовства, сформированная с учетом мнения рыбаков, уже направлена в Минсельхоз, отчитался Андрей Яковлев. В свою очередь директор департамента регулирования в сфере рыбного хозяйства и аквакультуры министерства Евгений Кац напомнил, что отбор инвестиционных квот уже идет, заявительная кампания закончится в начале декабря. «И сегодня Росрыболовство объявило о том, что оно проводит аукционы. Приказ соответствующий они тоже вывесили», — проинформировал глава департамента.

Рабочая группа также рассмотрела вопрос о выполнении поручения по сохранению за малым и средним бизнесом объемов крабовых квот. В адрес Совета Федерации поступило обращение Восточно-промысловой компании (ВПК) из Хабаровского края, которая пожаловалась на крайне незначительные объемы добычи краба, которые останутся на долю МСП после распределения ОДУ по новым правилам. По расчетам ВПК, ресурсное обеспечение предприятия по сравнению с уровнем до первого этапа крабовых аукционов снизится в 50 раз. По некоторым видам крабов годовые объемы добычи окажутся даже меньше, чем минимальный суточный вылов, что не позволит получить разрешение на промысел. Аналогичные расчеты привели и другие хабаровские компании.

Сергей Митин попросил Минсельхоз и Росрыболовство отнестись серьезно к вопросу о защите интересов малого предпринимательства с учетом грядущих крабовых аукционов. Его коллега по комитету Геннадий Орденов также предложил регулятору на следующем заседании рабгруппы представить более подробную информацию о предприятиях малого и среднего бизнеса, которых затронула реформа, и их количестве по бассейнам.

Fishnews

Приморский лосось — особенный

Рыбаки Приморского края в этом году поймали более 1,5 тыс. тонн горбуши — показатель в разы превзошел первоначальный прогноз. Предприятия, добывающие красную рыбу в регионе, специализируются на этом промысле уже много лет. О специфике лососевой путины «по-приморски», жизни на севере края и роли в ней рыбной отрасли в интервью журналу «Fishnews — Новости рыболовства» рассказала директор компании «Тройка» Юлия Беликова.

— Приморский край по уловам лососей выглядит гораздо скромнее, нежели другие регионы Дальнего Востока. Однако «красная» путина — все равно важная составляющая рыбохозяйственного комплекса Приморья: это и предприятия, и рабочие места, и продукция для местного рынка. Юлия Викторовна, расскажите, пожалуйста, как построена работа на промысле лосося: когда и какие объекты осваиваете?

— Хочется начать с рассказа о компании «Тройка» в целом. Нашему предприятию более 30 лет. В Едином государственном реестре юридических лиц стоит более поздняя дата, однако архив подтверждает давнюю историю.

Работаем мы на севере Приморского края, в Тернейском районе. Компания располагается в селе Перетычиха, а береговой завод находится в 7 км от офиса, в селе Единка. Это глухие места. Добраться к нам, пожалуй, даже сложнее, чем на Камчатку.

Компанию основал мой отец — Виктор Николаевич Каханов. Когда распался Советский Союз, рухнула система госпромхозов, и встал вопрос, как быть дальше, отец взял ситуацию в свои руки, возглавил рыбаков и охотников (по духу он был предпринимателем) и стал заниматься промыслом, организовав свое дело.

В 18 лет я присоединилась к отцу, стала помогать ему в бизнесе. Изучала производство изнутри и постепенно заняла руководящую должность. В 2020 году в качестве признания отцом моих заслуг я получила 30-процентную долю в компании, стала директором и стараюсь следовать тем принципам, которые заложил мой отец.

Работать в труднодоступном районе — тот еще вызов. Одна из основных сложностей — транспортировка грузов. Если нет большого объема, транспортное судно не заказать, поэтому справляемся с помощью доставки автомобильным транспортом, это тоже очень непросто: желающих ехать по бездорожью практически нет. А ведь надо и осуществлять снабжение, и вывозить рыбную продукцию. Так что работаем в непростых условиях.

Изначально список объектов, добычей которых мы занимались, был более широким. Сейчас в основном ловим горбушу, еще из лососевых — кету и симу. Предприятие прошло через самые разные процессы перераспределения доступа к ресурсу. Помню, когда я только стала вникать в бизнес, отец рассказывал, что одно время в нашем районе промысла было порядка 140 компаний. А теперь остались практически только мы и «Акватехнологии».

Горбушовая путина обычно в Приморском крае открывается в начале июня и завершается в июле. Конкретные сроки ежегодно устанавливает региональная комиссия по регулированию добычи анадромных видов рыб. В этом году, например, промысел горбуши и симы в Тернейском районе был открыт с 5 июня по 5 августа.

— А каким образом организуется промысел с учетом «четных» и «нечетных» лет?

— Раньше промысловый сезон у нашей компании был раз в два года. «Четный» год в Приморье традиционно считался рыбным (горбушовым), «нечетный» — нерыбным: предприятие полностью бездействовало, завод простаивал. В 2021 году специалисты впервые поддержали открытие промысла горбуши в «нечетный» год. Нам дали небольшие объемы — мы их освоили. Важно было попробовать такой график работы, хотя себестоимость организации промысла была высокой: нужно было завезти людей, открыть завод, снабдить производство всем необходимым. Но для нас хорошо, когда предприятие действует ежегодно: только представьте, что происходит с оборудованием, если давать нагрузку раз в два года? Все начинает «сыпаться».

С точки зрения найма работников, ситуация аналогичная. На каждый сезон сложно найти специалистов, что уж говорить о работе раз в два года — это еще труднее.

Так что для нас переход на ежегодный промысел — позитивное событие. В 2023 году мы тоже ожидали небольшие объемы для вылова. Исходя из этого, готовились к сезону, закупали снабжение, набирали людей. Но в итоге рыбы пришло больше — это был вызов для нас. Так же, как и в прошлом году, когда была обратная картина: общий прогноз по региону составлял 2 тыс. тонн, а поймали около 900 тонн. То есть вложили много сил и средств в подготовку промысла, приобрели новое оборудование, приготовились к мощной рыбалке, а в итоге подходы лосося оказались гораздо скромнее. Промысел — дело непредсказуемое.

Когда рыбы подходит больше ожидаемого — сложно. Но думаю, в нынешнюю горбушовую путину мы с задачей справились. Береговой завод показал свою продуктивность, получилось оперативно перестроить работу с учетом повышенной нагрузки.

В успешном освоении нежданных уловов свою роль сыграли крепкие партнерские связи с РК «Приморец»: очень дорожим нашими коллегами, ценим их, ведь когда нам нужна помощь, они стараются нам ее оказать, оперативно выставляют суда на приемку улова. Хотим выразить им искреннюю благодарность за долгосрочное партнерство и за поддержку.

Если вернуться к теме «нечетных» и «четных» годов, то наука говорит о возможной смене циклов. Отмечу, что несколько лет назад нам также стали выделять для освоения объемы кеты. В «нечетные» годы это тоже подспорье для предприятия. В нынешнем году кетовая путина стартовала с 15 августа.

Хотелось бы также остановиться на добыче симы. В прошлом году ее пришло гораздо больше ожидаемого. В этом году прогнозировали большой объем, а рыбы либо подошло меньше, либо она прошла раньше — в общем, ситуация непредсказуемая.

— Каким образом в Приморском крае регулируется промысел лосося? Задаю этот вопрос не просто так — в других регионах Дальнего Востока часто интересуются, как построена система у соседей.

— Весной на заседании Дальневосточного научно-промыслового совета для Приморского края, как и для других регионов, согласовывается стратегия организации лососевого промысла. Затем, ближе уже к началу путины, собирается краевая комиссия по регулированию добычи анадромных видов рыб: устанавливает сроки, объемы для освоения — их мы и стремимся выбрать и ежедневно отчитываемся об уловах. Ученые наблюдают за подходами рыбы, и при необходимости обосновывается увеличение возможного вылова. Хотелось бы поблагодарить специалистов за активные и быстрые «добавки».

С 2021 года при организации промысла лососей в Приморском крае стала использоваться «олимпийская система», которая успешно применяется и в других регионах. Долгое время объемы выделялись на участки. Перераспределять лимиты между участками мы не могли — это было очень неудобно и ограничивало возможности для эффективного промысла. Теперь эта проблема решена.

Что касается самой рыбы, которую мы добываем, то стоит отметить, что приморскую горбушу отличают особый вкус, сочность. Вес отдельных особей может доходить до 5 кг. Это уникальнейшее стадо, за нашим лососем буквально охотятся переработчики. Они активно покупают неразделанную рыбу, она хранится прекрасно, с нее мало отходов и хороший выход — получается вкусный продукт, который быстро раскупают конечные потребители. Все, кто когда-либо пробовал приморскую горбушу, работал с ней, очень ценят ее.

Мы всегда первыми поставляем горбушу на рынки Владивостока, так как раньше всех приступаем к ее промыслу. В последнее время вся продукция идет на внутренний рынок.

Наша рыба востребована переработчиками, налажены связи и с торговыми сетями. Ежегодно предприятие также участвует в программе по повышению доступности рыбы для жителей края. Понятно, что добываемые нами объемы небольшие, но мы стараемся вносить свой вклад в «рыбную» корзину приморцев. Порой, кстати, приходится сталкиваться и с не самыми позитивными оценками такой работы: почему не поставили больше или почему там рыба продается, а здесь нет. Так что это задача непростая — реализовывать доступную рыбу, ведь и своих точек для продажи у нас нет, мы — производители, и у нас нет возможностей заниматься розничной торговлей и даже мелкоопотовой.

— Браконьеры сильно досаждают?

— Очень. Поэтому мы стремимся всячески бороться с незаконным промыслом, содействовать рыбоохране. Очень важно, чтобы на территории действовали межведомственные группы по защите водных биоресурсов, включающие представителей рыбоохраны, Росгвардии, автоинспекции и других компетентных структур.

— В этом году принят федеральный закон о новых принципах закрепления рыболовных участков, в том числе для добычи лосося. Что вы думаете об этих изменениях?

— Это значимый закон для предприятий, работающих на промысле анадромных видов рыб. Очень важно, что у таких пользователей появилось право получить участок для добычи на новый срок без торгов. Представим: компания добросовестно выполняла свои обязанности, работала, развивала береговой завод. И тут участок отправляется на аукцион, заходит игрок с более мощным финансовым ресурсом и побеждает на торгах. Как быть уже работавшему пользователю? Что ему делать с заводом? Продать производство за бесценок или стать подрядчиком за копейки? Как быть с накопленным опытом, отлаженной системой работы?

Поэтому перезакрепление без торгов — очень мудрое и справедливое решение. Отобрать участок — это очень легко, но смогут ли новые пользователи организовать промысел, особенно в отдаленных местах? Нового игрока могут привлечь объемы рыбы, но, когда сталкиваешься с организационными особенностями, оказывается, что не столь уж это и значительные доходы.

Мы также следуем принципам добросовестной работы на участках. Развиваем производство, постоянно модернизируем завод, расширяем мощности. Стремимся, конечно, чтобы работало местное население, хотят тут свои сложности. В районе нашего промысла три села, но молодежи практически не осталось, а многие из тех, кто живет там, вообще не хотят работать. Поэтому вовлекаем тех, кого можем, приходится привозить людей и из других населенных пунктов.

Предприятие также несет социальную нагрузку. Чистим дороги, грейдируем их. Отец всегда был не просто руководителем компании — он был хозяйственником, к нему обращались за разной помощью, и он всегда откликался. Мы стараемся этой практики придерживаться.

Хотелось бы, конечно, чтобы села развивались. Мы — сезонное предприятие, а с постоянной занятостью у людей в этих местах сложно. Местные жители занимались охотой, но и здесь возможностей для заработка становится все меньше и меньше. Поэтому мы ищем возможности обеспечить работу и в зимнее время, пытаемся осваивать новые объекты (например асцидии) и ищем для них рынки сбыта.

Я уже начинала говорить о слабой транспортной доступности территорий, на которых мы работаем. Сложно не только перевозить грузы — сложно добираться людям.

Раньше транспортное сообщение по воздуху было организовано лучше. Регулярно летали самолеты Ан-2, DHC-6, были вертолетные перевозки. Теперь количество рейсов самолетов сократилось, Ан-2 до нашего села не летают — добраться можно только по бездорожью на «Урале».

Если бы удалось решить вопрос с транспортной доступностью, думаю, люди охотнее бы сюда приезжали. Здесь хорошая экология, чисто, спокойно. Нам тогда тоже было бы легче развивать предприятие, набирать людей на постоянную работу. Нашли бы, как задействовать их в межсезонье. Когда мы привозим работников из других населенных пунктов, некоторым здесь нравится, они готовы остаться, но смущают проблемы с тем, как выезжать из села, вопросы медицинского обслуживания.

— Недавно были пересмотрены ставки сбора за пользование водными биоресурсами. Причиной повышения было названо то, что они давно не индексировались и не учитывают реальную рыночную ситуацию. Каким образом эти изменения отражаются на вашем предприятии?

— С одной стороны, понятно, что стране необходимо увеличивать поступления в казну. Но с другой стороны, для маленьких предприятий с небольшим валовым доходом, которым еще нужно инвестировать в развитие, нагрузка при повышении ставок получается серьезная.

Предусмотрена возможность применения пониженной ставки сбора для градо- и поселкообразущих предприятий. Мы фактически именно такую функцию много лет и выполняем, но юридически у нас такого статуса нет. Поэтому сейчас для нас ставка полная, а это очень дорого. Всегда вкладывались в район, но это не фиксировалось. Сейчас будем стараться, чтобы такая фиксация была.

— Вы создали сервис для рыбопромышленных компаний — своего рода «маркетплейс складских услуг и рыбопродукции». Что подтолкнуло попробовать такой проект?

— Помимо непосредственно руководства компанией, мне также интересно заниматься общественной деятельностью. Я состою в «Деловой России», участвую в мероприятиях Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья, в профессиональных выставках, конгрессах, совещаниях — и по рыбной отрасли, и по вопросам бизнеса в целом. Не раз присутствовала и на заседаниях штаба лососевой путины. Традиционно перед началом сезона обсуждалась проблема: «Рыбы ожидается много, хранить ее негде, будет нехватка холодильников, транспортный флот не сможет быстро разгружаться и будет простаивать. Что делать?» Стали строиться новые холодильники. Однако трудности не исчезли. Мы, как и все остальные рыбопромышленные компании, сталкиваемся с тем, что не всегда легко выяснить, где есть свободные площадки для хранения, с какими условиями. Поиск места хранения занимает много сил и средств. Продажа и покупка рыбы тоже не всем легко дается.

Мы искали, как решать эти задачи, и в один момент ответ был найден: создать сервис, который позволил бы устранить нехватку информации и за счет этого помочь избежать коллапса при пиковых подходах рыбы. Так родилась идея создать FishPlace.ru. Этот сервис можно сравнить с системой бронирования отелей. Человек заходит на сайт, указывает в поисковике интересующий его регион, объем рыбы, который нужно разместить на хранение, дату размещения. И получает список складов, к услугам которых может обратиться. Это с одной стороны.

С другой стороны, наш сервис решает задачу продажи и поиска рыбной продукции. Ко мне очень часто обращаются предприниматели из западной части страны с таким вопросом: где гарантированно приобрести качественную дальневосточную рыбу. Наша площадка как раз позволяет получить такую информацию. Мы при этом не являемся агентами, FishPlace.ru — это площадка, объединяющая тех, кто продает и покупает продукцию. Мы помогаем продавцам и покупателям найти друг друга, причем без цепочки лишних посредников и риска столкнуться с недобросовестными участниками рынка. Рыбу можно продавать с любого склада в любом регионе в онлайн-режиме, просто поставив галочку и указав объем, который продается. Такая вот интересная возможность.

Fishplace.ru

Маргарита КРЮЧКОВА, журнал «Fishnews — Новости рыболовства»

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 26 сентября 2023 > № 4483315 Юлия Беликова

Новый способ покупки рыбы покажет «Нерей» на питерской выставке

Один из крупнейших дистрибьюторов дальневосточной рыбы — «Нерей» — разработал новый сервис для заказа продукции онлайн. Необычный «рыбный» интернет-магазин для своих клиентов компания покажет на выставке Seafood Expo Russia.

VI Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий в Санкт-Петербурге пройдут с 27 по 29 сентября.

Гости и участники Seafood Expo Russia смогут увидеть новый сервис для заказа рыбы и морепродуктов через интернет: его возможности покажет компания «Нерей». Демонстрация будет осуществляться на стенде S1 в павильоне G.

«Мы продолжаем совершенствовать свои технические возможности, чтобы покупка рыбы напрямую с Дальнего Востока была доступной и безопасной», — рассказал Fishnews генеральный директор «Нерея» Андрей Забуга.

Сервис позволяет выбрать продукцию и указать, с какого склада, каким транспортом и куда доставить товар. Процесс полностью автоматизирован — программа сразу сформирует пакет документов и отправит заявку менеджеру для подтверждения.

Компания уже опробовала заказ продукции через личный кабинет с несколькими клиентами и получила обратную связь. В планах — учесть пожелания и доработать возможности сервиса для удобства пользователей.

Напомним, что на своей площадке Global Fishery Forum & Seafood Expo Russia соберет представителей всех отраслей, занимающихся развитием российского рыбного хозяйства. Медиахолдинг «Фишньюс» — генеральный отраслевой информационный партнер мероприятий.

Fishnews

Победителям крабовых аукционов предстоит построить суда и логистические комплексы

Росрыболовство планирует провести в октябре второй этап аукционов по продаже крабовых квот с инвестиционными обязательствами. Победители торгов должны будут построить не только промысловые суда, но логистические комплексы.

Новые аукционы по продаже долей квот вылова крабов в инвестиционных целях предполагается провести с 16 по 18 октября. Всего на торги выставлено 27 лотов — это наборы долей квот добычи на Дальневосточном бассейне.

Доли будут закреплены за пользователями на 15 лет. При этом они должны будут реализовать инвестиционные проекты: тип объекта, в который должны будут вложиться победители торгов, зависит от покупаемого лота. Всего предполагается строительство 23 промысловых судов, три крупных логистических комплекса и один малый, сообщает корреспондент Fishnews.

По итогам первого этапа крабовых аукционов предполагалось строительство 41 судна, на данный момент сдано 8.

Законодательство позволяет осваивать приобретенные доли квот еще до введения объекта инвестиций в эксплуатацию.

Fishnews

Страхование рыбных «урожаев» вновь просубсидируют

Минсельхоз утвердил план сельскохозяйственного страхования на 2024 г. Как и прежде, механизм субсидирования распространяется в том числе на товарное рыбоводство.

План утвержден приказом министерства от 1 августа 2023 г. № 664, сообщает корреспондент Fishnews.

Как и в текущем году, господдержка распространится на страхование лососевых, осетровых и сиговых видов рыб.

Напомним, товарную аквакультуру в механизм субсидирования сельскохозяйственного страхования включили в 2019 г. Господдержка призвана сгладить для производителей риски потери урожая из-за заразных болезней рыб, природных катаклизмов и т.д.

Fishnews

Промысловые запасы Каспия обсуждают в Санкт-Петербурге

В Санкт-Петербурге начала работу седьмая сессия Комиссии по сохранению и рациональному использованию водных биоресурсов Каспийского моря и управлению их совместными запасами. Одна из тем — продление запрета на промысел осетровых.

В заседании принимают участие представители России, Азербайджана, Ирана, Казахстана и Туркменистана. В делегацию нашей страны вошли сотрудники Росрыболовства, Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии и пограничной службы ФСБ.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО, на сессии планируется обсудить промысел совместных биоресурсов, основные результаты исследований запасов, искусственное воспроизводство ВБР и рыбоохрану, а также продление запрета на коммерческую добычу осетровых на Каспии в 2024 г.

Напомним, в 2014 г. в Астрахани было подписано Соглашение о сохранении и рациональном использовании водных биоресурсов Каспийского моря. Специальная комиссия была создана для реализации этого соглашения.

Fishnews

Залив Петра Великого хотят уберечь от нефтепродуктов

В Приморье обсуждают способы борьбы с нефтеразливами в заливе Петра Великого. Среди предложенных мер — ужесточение наказания за сброс нефтепродуктов на федеральном уровне и взятие образцов топлива с каждого судна, заходящего в воды региона.

Совещание по проблеме загрязнения залива прошло в комитете по продовольственной политике и природопользованию заксобрания Приморского края. Кроме депутатов, во встрече участвовали общественники, ученые, представители контрольно-надзорных органов.

Участники встречи отметили, что за последние два года в регионе значительно ухудшилась ситуация с загрязнением морской акватории нефтепродуктами. Увеличение числа судов на рейдах краевых портов привело и к росту количества инцидентов, связанных с разливом топлива, сообщили Fishnews в пресс-службе парламента Приморья.

Так, по информации Морского координационно-спасательного центра Владивостока ФГУП «Администрация морских портов Приморского края и Восточной Арктики», в 2023 г. выявлено 43 факта загрязнения нефтепродуктами залива Петра Великого. Однако в большинстве случаев виновники установлены не были.

«Большая стопка обращений по поводу загрязнений, направленных мной в разные ведомства, осталась без ответа. А если проверка по запросу и проводилась, то пятен, как правило, не находили», — рассказала депутат Надежда Телелюева.

Собравшиеся пришли к выводу, что оперативно отслеживать загрязнение морских вод и эффективно бороться с разливами сегодня не позволяет отсутствие системы мониторинга за состоянием акватории. Нет и четкого алгоритма действий, направленного на поиск виновных в сбросах и их наказание. Было отмечено и отсутствие межведомственного взаимодействия и разобщенность структур, ответственных за предотвращение загрязнений и очистку акватории.

«В ходе состоявшегося разговора постарались выработать дорожную карту по решению проблемы. В частности, было предложено подготовить законодательные инициативы на федеральный уровень по увеличению штрафных санкций за сброс нефтепродуктов. Будем поднимать вопрос о создании системы контроля, предполагающей отбор образцов топлива на каждом судне, заходящем в нашу акваторию, с тем, чтобы у нас был маркер», — подытожил председатель комитета по продовольственной политике и природным ресурсам краевого заксобрания Андрей Андрейченко.

Fishnews

Российский флот наловил уже 200 тыс. тонн иваси

Нарастающий вылов сардины-иваси российским флотом на 24 сентября составил 199 328 тонн, отмечают специалисты Тихоокеанского филиала ВНИРО. Скумбрии поймали всего 9 321 тонну.

По данным на 25 сентября, промысел сардины и скумбрии вели 34 средне- и крупнотоннажных судна под российским флагом, оснащенных пелагическими тралами и кошельковыми неводами. Однако в среднем ежесуточно на лову в минувшую неделю работало 25 судов, говорится в обзоре специалистов Тихоокеанского филиала ВНИРО. По его информации, добыча велась на обширной акватории Южно-Курильской зоны от Южно-Курильского пролива до пролива Буссоль.

Уловы сардины высокие, максимальный суточный вылов у отдельных судов достигал 608 тонн. По сравнению с прошлой неделей средний вылов на судо-сутки снизился и составил 137,6 тонны, общий вылов за неделю — 24 226 тонн, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на данные ТИНРО.

Отмечено, что уловы скумбрии очень низкие, значительно уступают показателям 2021-2022 гг. У некоторых судов они достигают 19 тонн за сутки, в среднем 2,3 тонны, за неделю освоено 194 тонны.

Кроме того, в открытых водах на участках с центральными координатами 45°20’с.ш., 158°35’в.д. и 40°26’с.ш., 151°57’в.д. промысел сардины, скумбрии и сайры ведет 150-200 иностранных судов, преимущественно под флагами Тайваня и КНР. По имеющейся у ТИНРО информации, на середину сентября вылов сайры зарубежным флотом составил 60 760 тонн, что значительно превышает уровень прошлого года (26 193 тонны).

Fishnews

Российская медь продолжает поставляться в Европу

Международная трейдинговая компания Glencore в июле этого года доставила тысячи тонн российской меди через Турцию в Италию. Согласно таможенным документам и фотографиям, с которыми ознакомились в Financial Times, Glencore приобрела не менее 5 тыс.т медного листа производства российской Уральской горно-металлургической компании (УГМК). В июле он был экспортирован через Турцию в итальянский порт Ливорно для завода Carlo Colombo при посредничестве Haldivor Energy (ОАЭ).

Газета отмечает, что общих санкций в отношении торговли российскими металлами нет, но они есть в отношении ряда олигархов и производителей. По всей видимости, никаких санкций сделки Glencore не нарушали, но подчеркивают зависимость Европы от России в вопросах поставок важнейших товаров, важность Турции как перевалочного узла и Дубая – как штаб-квартиры посредников.

«Турция является перевалочным пунктом для российского цинка, меди и, в меньшей степени, алюминия», — сообщил FT один из трейдеров по сырьевым товарам. В Glencore заявили, что сделка была «заключительной частью» контракта, который был заключен до февраля 2022 года, с тех пор компания «не заключала никаких новых сделок с УГМК».

Полиметалл в 1 полугодии показал заметное улучшение финансового состояния

Polymetal International plc 25 сентября 2023 года отчитался по результатам деятельности в 1 половине текущего года.

Выручка компании за I полугодие 2023 год выросла на 25% и составила $1315 млн, из которых $393 млн (30%) получено от операций в Казахстане и $922 млн (70%) от операций в России. Средние цены реализации золота и серебра следовали динамике рынка: цена реализации золота выросла на 3%, а серебра не изменилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Годовое производство в I полугодии 2023 года увеличилось на 3% в сравнении год к году и составило 764 тыс. унций золотого эквивалента. Продажи золота выросли на 25% год к году до 570 тыс. унций, при этом продажи серебра увеличились на 19% до 10,4 млн унций. Разрыв между продажами и производством, в первую очередь на Кызыле, является следствием проблем с железнодорожным сообщением в восточном направлении. Ожидается, что к концу года данный разрыв будет устранен, так как Группа постепенно переходит на альтернативные транспортные маршруты.

Денежные затраты Группы в I полугодии 2023 года увеличились на 11% по сравнению с I полугодием 2022 года и составили $944 на унцию золотого эквивалента, что меньше нижнего значения годового прогноза затрат $950-1000 на унцию золотого эквивалента. Уровень денежных затрат в основном обусловлен влиянием планового снижения содержаний в сочетании с инфляцией, частично нивелированным ослаблением курса рубля и распределением постоянных затрат на большее количество унций реализованного металла в связи с ростом объема продаж.

Совокупные денежные затраты практически не изменились и составили $1386 на унцию золотого эквивалента, превысив на 1% уровень аналогичного периода прошлого года, но оставаясь в рамках прогноза $1300-1400 на унцию золотого эквивалента на 2023 год за счет снижения объемов капитализированной вскрыши на фоне завершения данных работ.

Скорректированная EBITDA составила $559 млн, увеличившись на 31% в сравнении год к году благодаря росту объема продаж. Из общей суммы $200 млн (36%) относятся к Казахстану, где рентабельность по скорректированной EBITDA достигла 51%, а $359 млн (64%) относятся к российским активам с рентабельностью по скорректированной EBITDA 39%. Рентабельность по скорректированной EBITDA по Группе выросла на 2 процентных пункта до 43% (41% в I полугодии 2022 года).

Скорректированная чистая прибыль выросла на 28% и составила $261 млн ($203 млн в I полугодии 2022 года). Чистая прибыль составила $190 млн (чистый убыток за I полугодие 2022 года составил $321 млн в результате разового признания расходов, связанных с обесценением).

Капитальные затраты в целом не изменились в сравнении с I полугодием 2022 года ($373 млн) и составили $375 млн. Ожидается, что капитальные затраты в 2023 году будут соответствовать первоначальному прогнозу $700-750 млн.

Чистый приток денежных средств от операционной деятельности составил $35 млн (в I полугодии 2022 года чистый отток денежных средств от операционной деятельности составил $405 млн). Чистый приток денежных средств складывается из притока в размере $140 млн от предприятий Казахстана и оттока в размере $105 млн от российских предприятий. Отрицательный свободный денежный поток Группы составил $341 млн, показав существенную положительную динамику по сравнению с отрицательным денежным потоком в $630 млн в I полугодии 2022 года, и был представлен притоком от предприятий Казахстана в размере $55 млн и оттоком от российских активов в размере $396 млн. Свободный денежный поток во II полугодии будет традиционно выше за счет ожидаемого сезонного увеличения производства и сокращения оборотного капитала.

Полиметалл подтверждает текущий производственный план в объеме 1,7 млн унций золотого эквивалента на 2023 год. Прогноз денежных и совокупных затрат остается неизменным в пределах $950-1000 на унцию золотого эквивалента и $1300-1400 на унцию золотого эквивалента соответственно.

В этом году заметно растут поставки стальных труб из Белоруссии в Россию

По предварительной информации за период с января по май текущего года импорт стальных труб из Белоруссии в РФ составил 54 тыс. тонн, что на 40% выше уровня прошлого года. В структуре поставок примерно 90% составляют трубы бесшовные газовые и общего назначения, а также заготовки.

Средняя цена поставок этой продукции на границе РФ составляла $1430 за тонну, что примерно на 5% ниже цены за аналогичный период прошлого года.

Отметим, что по поставкам бесшовных труб в РФ эта страна занимает в этом году второе место после Китая и

БМК: дефицит металлопроката в Калининграде сохраняется

Кстарым проблемам при доставке металлопроката вКалининградскую область поморю добавились новые, пишет "Новый Калининград". Обэтом заявил глава «Балтийского металлообрабатывающего кластера» (БМК) Олег Чернов. Бизнесмен опубликовал подробный обзор ситуации слогистикой насвоей странице всоцсети «ВКонтакте».

«Уже второй строительный сезон мыдействительно пытаемся приспосабливаться крежиму островной экономики. Инемогу сказать, что все получается. Ксожалению, пока мыполучили недействующий логистический механизм, ановых монополистов влице наших морских экспедиторов»,— написал Чернов.

Онотметил, что насегодня единственная функционирующая логистическая цепочка для калининградских металлообработчиков— перевозка сухогрузами. При этом экспедиторы, поего словам, самостоятельно определяют, что будет загружено насудно и«часто отдают приоритет контейнерным грузам». Металл может ждать очереди наотгрузку потри-четыре недели, заявил глава БМК. «Наш ведущий строитель ипроизводитель металлоконструкций— компания „СТРИМ Проект“— отмечает, что доставляет допорта 400-800 тонн металла иМК (металлоконструкций,— прим. „Нового Калининграда“) вмесяц, асуда впоследнее время вывозят всего лишь 200-400 тонн ихгруза. При этом коллеги периодически незнают, ачто именно дойдет доКалининграда»,— написал Олег Чернов.

Бизнесмен также сообщил осложностях при доставке металлоконструкций досудов пожелезной дороге. Ондобавил, что первоначальные сметы подрядчиков региональных строек «расползаются из-за фактических тарифов исроков натранспортировку». Металлообработчикамже приходится «заранее угадывать», как изменится схема тарифов морских перевозок иудастсяли получить субсидию, указал Чернов.

«Мыеще раз говорим, что „морской вопрос“ вКалининграде незакрыт, атребует самого пристального внимания иогромных доработок. Ибез управления состороны государства все эти процессы будут самонастраиваться еще очень долго— иудушающе дорого!»— заключил глава БМК.

"Волгоградский судостроительный завод" купил ломозаготовитель?

Торги по продаже имущества ОАО «Волгоградский судостроительный завод» (ВгСЗ), в отношении которого решением арбитражного суда Волгоградской области открыто конкурсное производство, признаны состоявшимися. Победителем признано ООО «ХизМет» (Москва), которое через своего агента Эрнеса Радионова предложило почти 428 млн рублей, при том что начальная цена лота превышала 1,03 млрд рублей. Объявление об итогах торгов размещено конкурсным управляющим в ЕФРСБ.

Торги по продаже ВгСЗ вновь были объявлены в начале июля 2023 года. Предполагалось, что начальная цена будет снижаться на каждом из 8 этапов на 10% от начальной.

Условиями конкурса стали обязательства покупателя обеспечить сохранение целевого назначения имущества и имущества мобилизационного назначения должника; выполнять договоры должника, связанные с выполнением работ по гособоронзаказу, обеспечением федеральных государственных нужд в области поддержания обороноспособности и безопасности РФ.

Как сообщалоИАА «ПортНьюс», попытка продать Волгоградский судозаводтакже предпринималасьв феврале 2023 года. Тогда начальная стоимость лота составляла более 1,14 млрд рублей. На продажу выставлялся имущественный комплекс, включая помещения, здания, склады и сооружения, оборудование, станки, краны и грузовую технику, право аренды на земельные участки и так далее.

ОАО «Волгоградский судостроительный завод» специализировалось на строительстве судов коммерческого флота. Предприятие было признано банкротом в мае 2013 года, с тех пор неоднократно объявлялись торги о продаже его имущества, а их результаты оспаривались в суде.

ООО «ХизМет» внесено в ЕГРЮЛ в 2021 году. Основным видом деятельности компании является сбор неопасных отходов; дополнительными — обработка отходов и лома черных и цветных металлов, вторичного неметаллического сырья. Уставный капитал составляет 10 тыс. рублей. Учредители: Адам Безиев (с 65% доли в уставном капитале), Денис Дятлов (30%, является генеральным директором общества), Денис Лаврин (5%). Согласно данным из открытых источников, за 2022 год прибыль компании составила 810 тыс. рублей, выручка — 31,59 млн рублей.

Группа "Мечел" cообщила о реструктуризации кредита на $320 млн

ПАО "Мечел" (MOEX: MTLR), ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о заключении мирового соглашения и соглашения об обязательствах с Банком ГПБ (АО).

Банк ГПБ (АО) приобрел в полном объеме все права у иностранного кредитора по кредитному договору от 2010 года, заключенному с Челябинским металлургическим комбинатом, предоставленному в том числе под гарантии экспортных кредитных агентств иностранных государств.

Условия соглашений предусматривают: прощение части общего долга, конвертацию всей суммы новой задолженности в рубли, выплату долга в течение двух лет.

Банк ГПБ (АО) занял конструктивную позицию, что позволило компании реструктурировать задолженность по кредиту не только в части транша, предоставленного Газпромбанком, а полностью по всем трем траншам. Таким образом, размер неурегулированных кредитных обязательств Группы "Мечел" снизился с 15% до 3% от величины кредитного портфеля Группы. "Мечел" не имеет неурегулированных обязательств по кредитам, привлеченным в российских финансовых организациях.